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Le business plan dans un fauteuil Une innovation vise d'abord les non-clients Peut-on être agile sans post-it ? Comment entrer dans la tête des futurs clients ? Histoire de l'agilité Les coûts au coeur des stratégies de valeur Quelles questions poser pour déterminer les besoins clients ? Les 4 ingrédients de l'innovation réussie La motivation d'une équipe agile Eloge de la productivité Les grands peintres racontent l'innovation Comment décidons-nous d'acheter ?	Rugby + agilité = scrum Peut-on être agile et avoir quand même une stratégie ? Peut-on être agile et suivre des budgets ? L'agilité est-elle efficace en dehors de l'informatique ? C'est quoi réussir une innovation ? Un peu de poker dans votre planning Les tunisiens seraient-ils allemands ? Pourquoi l'innovation fait-elle fi des bouquins ? Go To Market : abribus et sirop même combat Où est fabriqué le "made in China" ? J'accuse Emile Zola de fausser notre vision de l'économie

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Didier a développé et industrialisé des produits matériels et logiciels innovants, tour à tour en engineering, marketing et management agile de projet.
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