Projet réussi = industrialisation réussie
Objectif : maîtriser l'industrialisation de produits complexes
mener à bien un projet d'industrialisation d'un ou plusieurs produits complexes
maîtriser les réflexions à mener pour réussir une industrialisation
maîtriser l'ensemble de la supply chain de l'amont à l'aval
connaître et éviter les pièges industriels fréquents
connaître les principaux procédés de production
À qui s'adresse cette formation avancée ?
Cette formation est destinée aux personnes en charge d'un projet d'industrialisation.
Notamment :
responsable industriel
chef de projet industrialisation
chef de projet innovation ou chef de projet développement de produit
dirigeant ou cadre de startup développant un produit matériel
prérequis : première expérience en industrialisation et/ou en développement de produits nouveaux, être impliqué dans un projet d'industrialisation
Programme de la formation
Cette formation avancée de 5 jours en 2 parties reprend le programme de notre formation approfondissement "maîtrisez l'industrialisation" et le complète par un travail approfondi sur le projet d'industrialisation de chaque participant.
La première partie est consacrée à des études de cas.
Les participants expérimentent ainsi par eux-mêmes les réflexions et actions à mener pour réussir une industrialisation.
Répartis en équipes, ils analysent d'abord 3 cas pédagogiques concrets :
le premier cas est construit autour de l'industrialisation d'un produit de grande consommation en apparence très simple.
Cette analyse met en lumière de nombreux points clef et pièges à éviter.
le second cas est un produit électronique grand public.
le troisième cas est un produit professionnel plus complexe.
Ensuite, les participants examinent en groupe des cas réels issus de leur vécu professionnel qu'ils ont préparé avant la formation.
À l’issue de l'étude de chaque cas, les intervenants rassemblent et synthétisent les connaissances découvertes par les participants.
Ils les complètent par de courtes présentations sur les procédés de production et la supply chain.
Des documents opérationnels et des check-lists remis aux participants servent de support à ces synthèses.
De retour dans leur entreprise, les participants mettent en pratique dans leur projet, les compétences acquises dans la première partie
Durant la seconde partie, les participants :
partagent leurs expériences respectives,
approfondissent en équipe le projet d'industrialisation de chacun.
Les animateurs s'assurent que l'ensemble de la supply chain, depuis l'amont jusqu'à l'aval, est analysé par les participants.
Chaque participant conclut cette formation par une présentation devant le groupe.
Points forts de la formation
Les études de cas de la première partie permettent d'aborder toutes les facettes de l’industrialisation et de la logistique :
l’industrialisation : une phase trop souvent sous-estimée
influences des évolutions du produit et de la stratégie de l’entreprise
paramètres clé d’une industrialisation réussie
quelle stratégie d'industrialisation adopter ? avec quels outils ?
contraintes des principales technologies industrielles
comment maîtriser les coûts ?
faut-il produire ou acheter ? comment sélectionner ses fournisseurs ?
faut-il un ERP ? un MES ? quand ?
L'analyse, conduite dans la seconde partie, du projet d'industrialisation de chaque participant permet de relier les connaissances acquises avec la pratique et les challenges professionnels.
Intervenants
Anne Munchenbach a dirigé une usine de 600 personnes puis créé une entreprise de services et de conseil en performance industrielle.
Didier Lebouc a développé et industrialisé de nombreux produits innovants. Il est l'auteur du livre "développer un produit innovant avec les méthodes agiles".
Didier Lebouc intervient à l'Université Grenoble Alpes et à GEM Grenoble Ecole de Management depuis près de 20 ans.
Modalités de la formation
durée de la formation : 3 jours + 2 jours (35 heures)
Les 2 sessions sont séparées de 2 à 4 semaines.
formation de groupe ne dépassant pas 10 personnes afin d’assurer la participation active de chacun
2 formules : intra-entreprise ou inter-entreprises
Cette formation peut être réalisée en France, en Suisse, dans tous les pays d'Europe et en Tunisie,
langue : français et/ou anglais
évaluation des acquis : mise en situation par les études de cas, présentation finale
en savoir plus sur le financement de la formation et l'exonération de TVA
tarif de la formation : nous consulter
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cette formation au management de projets d'industrialisation peut être adaptée sur-mesure en fonction de vos besoins et contraintes
innotelos propose de l'accompagnement personnalisé en industrialisation et en maîtrise des coûts pour faciliter la mise en pratique des compétences acquises dans cette formation.
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Référence de la formation managez un projet d'industrialisation : MPINDUS
