réduire les coûts sans réduire la valeur client

Valeur et coûts au coeur de la stratégie

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3 heures pour réduire vos coûts
3 heures pour être à l'aise avec l'industrialisation

nous contacter pour analyse de la valeur, réduction de cout, design to cost, CCO conception pour un cout objectif - innotelos | vitamines pour l'innovation

maîtrise des coûts : contactez-nous

La réussite d'une entreprise provient :
de clients nombreux qui achètent le produit ou le service,
de prix de vente supérieurs aux coûts de production, de distribution et de commercialisation.

Pour ce faire, il faut simultanément :
satisfaire les clients en leur délivrant la valeur pour laquelle ils paient,
contenir les coûts pour dégager des marges.

Les méthodes pour dépasser cette double tension entre clients et coûts sont appelées, en français, analyse de la valeur ou optimisation de la valeur et, en anglais, design to cost ou value engineering.

voir aussi "un tramway nommé réduire"
formation 3 heures à distance sur analyse de la valeur et réductions de coûts
brochure maîtriser les coûts
étude sur l'évolution des coûts salariaux

Des savoir-faire issus de la pratique

Les fondateurs de innotelos ont chacun mené des optimisations de valeur et des réductions de coûts, dans des contextes variés, tant en développement de produits ou de services qu'en performance industrielle.

À partir de cette expérience cumulée, ils ont bâti une méthodologie originale multi-métiers, pouvant aussi se coupler avec des actions de relocalisation.

exemples d'analyse de cout au poids (euros par kg) comme évaluation du potentiel de réduction de cout - innotelos | vitamines pour l'innovation (Grenoble - Lyon - Annecy - Genève)

benchmark de ratio de coût au poids (€/kg) pour évaluer le potentiel d'une action de conception à coût objectif / design to cost

Une large palette d'outils

innotelos met en œuvre, avec vos équipes, les actions adaptées à votre entreprise pour diminuer la totalité de vos coûts.

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analyse de la valeur : contactez-nous

Benchmarks 
benchmark du coût au poids (€/kg) : voir la vidéo un tramway nommé réduire
benchmark de ratios caractéristiques (coûts par fonction, par pièce, par lot, par technologie...)
benchmark de produits très différents avec des fonctions comparables
benchmark de vos concurrents et substituts

Objectifs
des cibles ambitieuses pour s'extraire des habitudes

Analyses
analyse de la valeur perçue par les clients, détection des sur-valeurs et sous-valeurs
analyse fonctionnelle des produits actuels ou en développement
analyse de la structure de coûts
analyse de la dispersion des coûts au sein d'une même gamme de produits ou entre gammes

Synthèses et suivis
choix puis pilotage des coûts à remettre en cause
tableaux de bord coûts
diffusion d'une culture des coûts à tous les échelons de l'entreprise

Recherche et mise en place de solutions
refonte des spécifications produit
évolutions industrialisation
évolutions achats et supply chain
évolutions de la conception, en fonction de votre contexte :
"Design To Cost / Redesign To Cost"
"Design for Manufacturing",
"Design for Assembly",
"Design for Repair", "Design for Maintenance"
"Design for Service",
"Design for Reshoring" [relocalisation],
"Design for Localization",
"DfX Design for ..."

conseil en analyse de la valeur, réduction de cout, design to cost, CCO conception pour un cout objectif - innotelos | vitamines pour l'innovation (Grenoble - Lyon - Annecy - Genève)

démarche d'optimisation de la valeur et de réduction de coûts

voir aussi l'exemple concret "un tramway nommé réduire"
formation 3 heures à distance sur analyse de la valeur et réductions de coûts
brochure maîtriser les coûts
étude sur l'évolution des coûts salariaux

Des prestations sur-mesure

Les interventions de innotelos en analyse de la valeur, en design to cost et plus généralement en industrialisation s'adaptent à vos équipes, à vos besoins et à votre situation. Elles s'appuient sur nos savoir-faire et expertises.

méthodologies et outils - cabinet de conseil et formation en industrialisation et réduction de coûts (Grenoble)

 

diagnostic coûts + industrialisation
quels points forts ? quelles vulnérabilités ?
quelles priorités ? quelles actions mener ?
quels potentiels ? quels retours ?

initialisation et accompagnement opérationnel de vos projets
design to cost et analyse de la valeur
industrialisation
relocalisation

mise en route et accompagnement d'une stratégie de certification

benchmarks de coûts et de dispositifs industriels
benchmark "euros par kg"

analyse de la valeur
quelle est la valeur perçue par vos clients ?
supprimez ce que vos clients ne veulent pas payer

création de tableaux de bord de suivi de performances industrielles et économiques
accompagnement personnalisé
objectif : l'autonomie rapide de vos équipes

formations et séminaires sur-mesure en réductions de coûts, industrialisation ou relocalisation

pour vos équipes, nous animons des formations ou des séminaires pouvant inclure des études de cas de votre entreprise

formations à distance "3 heures pour"
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Suivant votre convenance, nos prestations peuvent avoir lieu sur site et/ou en ligne.
Notre expérience internationale est une garantie d'efficacité tant à distance qu'en présentiel.
Nos interventions sur site respectent strictement les règles de sécurité sanitaire.

Qui sommes-nous ?

Anne Munchenbach et Didier Lebouc fondateurs de innotelos cabinet de conseil et de formation en innovation, industrialisation, management de projet et stratégie (Grenoble) innotelos est un cabinet de conseil spécialisé en innovation, industrialisation, management de projet et stratégie. Nous sommes établis à Grenoble.

Didier Lebouc a développé, industrialisé et mis sur le marché de nombreux produits et logiciels.
Il a mené avec succès plusieurs opérations de réductions significatives de coûts.
Didier est l'auteur du livre "développer un produit innovant avec les méthodes agiles".
Il intervient en innovation et gestion de projet à l'Université Grenoble Alpes depuis près de 20 ans.

Anne Munchenbach a dirigé une usine de 600 personnes puis plusieurs business units d'un grand groupe industriel.
Elle a créé une entreprise de services et de conseil en performance industrielle et économique.
Anne a été chef d'un projet de migration mondiale de multiples marques commerciales vers une marque unique.
Elle a aussi dirigé les opérations de 2 startups de la deep tech.


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Didier Lebouc 06 60 56 82 60 / +33 660 568 260
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À partir de Grenoble, innotelos intervient en France, Suisse, Europe et Maghreb, en particulier en région AURA Auvergne Rhône Alpes (Isère, Lyon et Rhône, Chambéry et Savoie, Annecy et Haute Savoie, Saint Etienne et Loire, Valence et Drôme, Oyonnax et Ain) ainsi qu'à Genève et en Tunisie.