Approfondir les points clé de l'industrialisation
11-12-13 octobre 2022 à Grenoble
connaître les principaux procédés de production
analyser l'ensemble de la supply chain de l'amont à l'aval
déjouer les pièges industriels fréquents
expérimenter les réflexions à mener pour réussir une industrialisation
brochure de cette formation maîtriser l'industrialisation
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation d'approfondissement est destinée aux personnes chargées directement ou indirectement de l'industrialisation de produits.
Notamment :
responsable industriel
manager ou membre d'une équipe d'industrialisation
chef de projet innovation ou chef de projet développement
manager ou membre d'une équipe de développement de produits nouveaux
dirigeant ou cadre de startup développant un produit matériel
prérequis : première expérience en industrialisation et/ou en développement de produits
Programme de la formation
Les participants expérimentent par eux-mêmes les réflexions et actions à mener pour réussir une industrialisation.
Répartis en petits groupes, ils analysent d'abord 3 cas pédagogiques concrets :
le premier cas est bâti autour de l'industrialisation d'un produit de grande consommation en apparence très simple.
Cette analyse met en lumière de multiples points clé et pièges.
le second cas est un produit électronique grand public.
le troisième cas est un produit professionnel complexe.
Les participants analysent ensuite en groupe des cas réels issus de leur vécu professionnel qu'ils ont préparé avant la formation.
À l’issue de chaque étude de cas, les formateurs synthétisent les connaissances découvertes par les participants.
Ils les complètent par de courtes présentations sur les procédés de production, la supply chain et l'organisation de l'industrialisation.
Des documents opérationnels et des check-lists remis aux participants servent de support à ces synthèses.
Points forts de la formation
Les 3 cas pédagogiques et ceux apportés par les participants étudiés permettent d'aborder toutes les facettes de l’industrialisation et de la supply chain :
l’industrialisation : une phase trop souvent sous-estimée
paramètres clé d’une industrialisation réussie
contraintes des principales technologies industrielles
quelle stratégie d'industrialisation adopter ? avec quels outils ?
faut-il produire ou acheter ? sur quels critères sélectionner ses fournisseurs ?
comment maîtriser les coûts ?
influences des évolutions du produit et de la stratégie de l’entreprise
faut-il un ERP ? un MES ? quand ?
Modalités, inscriptions & tarif
s'inscrire - obtenir un devis - nous contacter Didier Lebouc 06 60 56 82 60 contact@innotelos.com 11-12-13 octobre 2022 à Grenoble 3 jours - 21 heures de formation tarif : 1800 € HT par participant |
formation inter-entreprises de 4 à 12 personnes évaluation des acquis : mise en situation, études de cas, jeux formation exonérée de TVA en France |
innotelos est une entreprise de conseil et formation basée à Grenoble en Isère dans les Alpes françaises
Anne Munchenbach a dirigé une usine de 600 personnes et des business units d'un grand groupe industriel. |
nos autres formations à l'industrialisation innotelos propose de l'accompagnement personnalisé en industrialisation et en maîtrise des coûts pour faciliter la mise en pratique des compétences acquises dans cette formation. |
nos autres formations présentielles jeu "serious game" de gestion de projet agile nos formations distancielles "3 heures pour" conférences & webinaires diagnostics & benchmarks |
référence de cette formation à la maîtrise de l'industrialisation : MAIND |