Approfondir les points clé de l'industrialisation

connaître les principaux procédés de production
déjouer les pièges industriels les plus fréquents
analyser l'ensemble de la supply chain de l'amont à l'aval
expérimenter les réflexions nécessaires à une industrialisation réussie

À qui s'adresse cette formation ?

Cette formation d'approfondissement est destinée aux personnes chargées directement ou indirectement de l'industrialisation de produits.
Notamment :
​ responsable industriel
​ manager ou membre d'une équipe d'industrialisation
chef de projet innovation ou chef de projet développement
​ manager ou membre d'une équipe de développement de produits nouveaux
dirigeant ou cadre de startup développant un produit matériel

prérequis : première expérience en industrialisation et/ou en développement de produits

Programme de la formation

​​​ Les participants expérimentent par eux-mêmes les réflexions et actions à mener pour réussir une industrialisation.
Répartis en petits groupes, ils analysent d'abord 3 cas pédagogiques concrets :
le premier cas est bâti autour de l'industrialisation d'un produit de grande consommation en apparence très simple.
Cette analyse met en lumière de multiples points clé et pièges industriels.
le second cas est un produit électronique grand public.
le troisième cas est un produit professionnel complexe.

Les participants analysent aussi en groupe des cas réels issus de leur vécu professionnel.

À l’issue de chaque étude de cas, les formateurs synthétisent les connaissances découvertes par les participants.
Ils les complètent par de courtes présentations sur les procédés de production, la supply chain et l'organisation de l'industrialisation.

Des documents opérationnels et des check-lists remis aux participants servent de support à ces synthèses.

Points forts de la formation

​ Les 3 cas pédagogiques et ceux apportés par les participants étudiés permettent d'aborder toutes les facettes de l’industrialisation et de la supply chain :
l’industrialisation : une phase du développement trop souvent sous-estimée
paramètres clé d’une industrialisation réussie
contraintes des principales technologies industrielles
quelle stratégie d'industrialisation adopter ? avec quels outils ?
quelles analyses mener ? 
faut-il produire ou acheter ? sur quels critères sélectionner ses fournisseurs ?
comment maîtriser les coûts ?
influences des évolutions du produit et de la stratégie de l’entreprise

Modalités, inscriptions & tarif