pas de réussite d'entreprise sans industrialisation
Objectif : approfondissement des points clé de l'industrialisation
connaître les principaux procédés de production
analyser l'ensemble de la supply chain de l'amont à l'aval
avoir conscience des pièges industriels fréquents
expérimenter les réflexions à mener pour réussir une industrialisation
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation est destinée aux personnes en charge directement ou indirectement de l'industrialisation.
Notamment :
responsable industriel
membre d'une équipe d'industrialisation
chef de projet innovation ou chef de projet développement de produit
membre d'une équipe de développement d'un produit innovant
dirigeant ou cadre de startup développant un produit matériel
prérequis : première expérience en industrialisation et/ou en développement de produits nouveaux
Programme de la formation
Les participants expérimentent par eux-mêmes les réflexions et actions à mener pour réussir une industrialisation.
Répartis en petits groupes, ils analysent d'abord 3 cas pédagogiques concrets :
le premier cas est bati autour de l'industrialisation d'un produit de grande consommation en apparence très simple.
Cette analyse met en lumière de multiples points clé et pièges à éviter.
le second cas est un produit électronique grand public du quotidien.
le troisième cas est un produit professionnel plus complexe.
Les participants analysent ensuite en groupe des cas réels issus de leur vécu professionnel qu'ils ont préparé avant la formation.
À l’issue de l'étude de chaque cas, les intervenants rassemblent et synthétisent les connaissances découvertes par les participants.
Ils les complètent par de courtes présentations sur les procédés de production et la supply chain.
Des documents opérationnels et des check-lists remis aux participants servent de support à ces synthèses.
Points forts de la formation
Les 3 cas pédagogiques et ceux apportés par les participants étudiés permettent d'aborder toutes les facettes de l’industrialisation et de la logistique :
l’industrialisation : une phase trop souvent sous-estimée
paramètres clé d’une industrialisation réussie
contraintes des principales technologies industrielles
quelle stratégie d'industrialisation adopter ? avec quels outils ?
faut-il produire ou acheter ? comment sélectionner ses fournisseurs ?
comment maîtriser les coûts ?
influences des évolutions du produit et de la stratégie de l’entreprise
faut-il un ERP ? un MES ? quand ?
Intervenants
Anne Munchenbach a dirigé une usine de 600 personnes puis créé une entreprise de services et de conseil en performance industrielle.
Didier Lebouc a développé et industrialisé de nombreux produits innovants. Il est l'auteur du livre "développer un produit innovant avec les méthodes agiles".
Didier Lebouc intervient à l'Université Grenoble Alpes et à GEM Grenoble Ecole de Management depuis plus de 15 ans.
Modalités de la formation
durée de la formation : 3 jours contigus (21 heures)
formation de groupe ne dépassant pas 12 personnes afin d’assurer la participation active de chacun
2 formules : intra-entreprise ou inter-entreprises
Cette formation peut être réalisée en France, en Suisse, dans tous les pays d'Europe et en Tunisie,
langue : français et/ou anglais
évaluation des acquis : mise en situation par les études de cas
évaluation de la formation : questionnaire de satisfaction en ligne avec synthèse transmise aux participants
suivi de la formation : feuille de présence
en savoir plus sur le financement de la formation et l'exonération de TVA
tarif de la formation : nous consulter
Et aussi
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cet approfondissement de l'industrialisation peut être adaptée sur-mesure en fonction de vos besoins et contraintes.
innotelos propose de l'accompagnement personnalisé en industrialisation et en maîtrise des coûts pour faciliter la mise en pratique des compétences acquises dans cette formation.
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Référence de cette formation à l'industrialisation : MAIND
