agilité = équipe auto-organisée et outillée
Les équipes agiles cheminent sur une ligne de crête entre trop et pas assez de structuration, entre trop et pas assez de formalisme.
Réunions régulières et fructueuses = ancrages indispensables
Pour naviguer efficacement dans des eaux incertaines et ne pas se désunir, une équipe doit pouvoir faire le point et échanger en confiance sur les bonnes pratiques et les améliorations indispensables.
Pour ce faire, les réunions régulières de l'équipe sont clé dans les projets agiles.
Le projet est l'affaire de toute l'équipe sans exception, les réunions de projet aussi !
Rappel : tous les métiers / fonctions font partie de l'équipe de projet, pas uniquement les développeurs.
La fréquence de ces réunions doit être adaptée à la constante de temps et au contexte du projet.
Par exemple, celle-ci peut être quotidienne dans des projets informatiques ou de mise en place logistique. Elle peut atteindre 2 réunions par mois lorsqu'un développement de matériel comporte de nombreux outillages de production.
Toutefois l'intervalle entre 2 rencontres ne peut excéder 2 semaines afin de favoriser la cohésion d'équipe.
Ces réunions de projet sont organisées à l'avance et comportent toujours une "démonstration".
Le programme est connu de chacun avant le commencement, il comporte à la fois une revue quasi-exhaustive de chaque facette du projet et un focus sur les "points chauds" du moment.
Les aspects techniques sont importants mais ne doivent pas être les seuls abordés.
Les clients sont évoqués systématiquement. Montrer, représenter, expérimenter le produit ou service en développement est une excellente manière d'y parvenir.
La durée est adaptée au contexte du projet et permet les échanges.
Une réunion trop courte conduit à des frustrations légitimes mais 2 heures est une butée indépassable.
Chacun doit pouvoir prendre la parole. Toutefois pour éviter l'enlisement dans des débats stériles, il convient de se focaliser sur le point en cours de discussion.
Des supports écrits et imagés, visibles de tous, servent de trame à la réunion.
Ces supports facilitent le suivi durant la rencontre, notamment pour les réunions à distance.
Ce sont aussi des trames et des mémorisations pour l'action quotidienne de l'équipe.
Ces supports sont préparés au préalable et mis en jour durant la réunion en fonction des discussions. Notamment chaque décision est consignée.
A l'issue de la réunion, chaque équipier y a accès, ce qui suppose que les outils utilisés pour leur réalisation soient accessibles par tous.
Une équipe engagée et "disciplinée" est d'abord une équipe souriante !
Les réunions de projet n'ont aucune raison d'être mornes ou bureaucratiques.
Pour que l'échange soit fructueux, chaque équipier participant doit se sentir à l'aise et en confiance.
Des interventions personnalisées par 2 spécialistes de l'agilité
Des prestations en agilité et gestion de projets adaptées à vos équipes, votre situation et vos besoins.
innotelos est un cabinet de conseil basé à Grenoble en Isère dans les Alpes françaises.
 Didier Lebouc a conduit de nombreuses équipes internationales de projet qui ont développé et mis sur le marché des produits et logiciels innovants.
Son expérience l'a amené à écrire le livre "développer un produit innovant avec les méthodes agiles".
Didier intervient en innovation et gestion de projet à l'Université Grenoble Alpes depuis près de 20 ans.
Anne Munchenbach a managé une usine de 600 personnes puis plusieurs business units d'un grand groupe industriel.
Anne a été chef d'un projet de migration mondiale de multiples marques commerciales vers une marque unique.
Elle a créé une entreprise de services et de conseil en performance industrielle et a dirigé les opérations de 2 startups de la deep tech.
Didier Lebouc 06 60 56 82 60 / +33 660 568 260
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Anne Munchenbach et Didier Lebouc - innotelos - 2017 / 2020
crédits images : photo d'une équipe de projet agile : Rawpixel.com/ Shutterstock (licence Shutterstock - tous droits réservés)
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