Pas de produit réussi sans industrialisation réussie

cabinet de conseil et formation en industrialisation et réduction de coûts (Grenoble) Le succès d'un produit passe par un concept original séduisant et une clientèle nombreuse.
Mais cela est insuffisant car il faut délivrer à chaque client :
le bon produit,
à la bonne qualité,
au bon endroit,
au bon moment,
avec les bonnes informations,
au bon coût, c'est à dire avec un coût inférieur à son prix de vente.

De multiples questions

cabinet de conseil et formation en industrialisation et réduction de coûts (Grenoble) concevoir pour bien fabriquer
comment industrialiser un produit ? comment le rendre fabricable ?
comment passer de la conception à la production industrielle et à la logistique ?
comment transformer un POC, un prototype en produit industrialisé ?

produire et distribuer
quelles technologies ?
que faut-il produire et que faut-il acheter ? avec quelle organisation ?
où localiser, relocaliser la production ? les achats ? les stocks ?
quelles quantités fabriquer ?
quels stocks ? quelle flexibilité ?

être rentable
comment contenir et même diminuer les coûts ?
avec quels investissements ? quels capitaux engagés ?
comment prendre en compte l'industrialisation dans le business plan ?

cabinet de conseil et formation en industrialisation et réduction de coûts (Grenoble) outils et méthodes
faut-il mettre en place un ERP ? un MES ? quand ?
comment définir et assurer la qualité attendue ?
comment piloter les fournisseurs ? quelle confiance leur accorder ?
quels liens entre production et force de vente ?

Ces questions industrielles, dont les réponses varient avec le type, la taille et le stade de développement de votre entreprise, structurent nos interventions.
Industrialiser c'est transformer vos idées en productions bien réelles puis en factures sonnantes et trébuchantes !

Des réponses sur-mesure par 2 spécialistes

Nos interventions s'adaptent à vos besoins, vos équipes et vos contraintes, notamment de travail à distance.

nous contacter - obtenir un devis Didier Lebouc 06 60 56 82 60 contact@innotelos.com nos prestations de conseil, formations et jeux serious games peuvent toutes être réalisées à distance
diagnostic industrialisation + coûts quels points forts ? quelles vulnérabilités ? quelles priorités ? quelles actions mener ? quels retours ?
mise en place et accompagnement opérationnel de vos projets industrialisation réduction des coûts relocalisation
mise en route et accompagnement d'une stratégie de certification
benchmarks de dispositifs industriels et de coûts benchmark "euros par kg"
analyse de la valeur quelle est la valeur perçue par vos clients ? supprimer ce que les clients ne veulent pas payer
création de tableaux de bord de suivi de performances industrielles et économiques
accompagnement personnalisé objectif : l'autonomie rapide de vos équipes
formations et séminaires sur-mesure en industrialisation, réduction des coûts ou relocalisation pour vos équipes, nous animons des formations ou des séminaires pouvant inclure des études de cas de votre entreprise initiation : industrialiser une casserole pour éviter une gamelle approfondissement : maîtrisez l'industrialisation formation avancée : managez un projet d'industrialisation
formations à distance "3 heures pour" 3 heures pour être à l'aise avec l'industrialisation 3 heures pour réduire vos coûts 3 heures pour envisager des relocalisations
publications étude : quelle évolution des coûts salariaux par pays ? livre blanc sur la relocalisation industrielle canevas de relocalisation livre "développer un produit innovants avec les méthodes agiles" Didier Lebouc - Editions Eyrolles
innotelos est un cabinet de conseil et formation basé à Grenoble en Isère dans les Alpes françaises. [ Anne Munchenbach a dirigé une usine de 600 personnes puis plusieurs business units d'un grand groupe industriel. Elle a créé une entreprise de services et de conseil en performance industrielle. Anne a été chef d'un projet de migration mondiale de multiples marques commerciales vers une marque unique. Elle a aussi dirigé les opérations de 2 startups "deep tech". Didier Lebouc a développé, industrialisé et mis sur le marché de nombreux produits et logiciels. Spécialiste de la réduction des coûts, il est aussi l'auteur du livre "développer un produit innovant avec les méthodes agiles" (Editions Eyrolles). Didier intervient en innovation, maîtrise des coûts et gestion de projet à l'Université Grenoble Alpes depuis près de 20 ans.
innotelos peut réaliser toutes ses prestations et jeux serious games tant en présentiel qu'en distanciel. En ligne comme en face à face, nous privilégions interactions et sourires entre participants . Notre expérience des projets internationaux garantit notre efficacité à distance. En distanciel, nous organisons la visioconférence ou bien nous nous connectons au système de notre client.
nous contacter - obtenir un devis Didier Lebouc 06 60 56 82 60 contact@innotelos.com voir aussi l'exemple concret "un tramway nommé réduire" formation 3 heures à distance sur analyse de la valeur et réduction des coûts brochure maîtriser les coûts étude sur l'évolution des coûts salariaux
L'expression "transformer des idées en factures" est issue d'une citation de Lewis M. Duncan "innovation is the ability to convert ideas into invoices".