innovation

Naissance puis agonie d'une startup de boulons créée en 1909 illustrent 2 facteurs stratégiques de succès d'une entreprise : productivité et innovation, les 2 faces de la destruction créatrice.

Spécialiste du développement, de la mise sur le marché et de l'industrialisation de nouveaux produits matériels et logiciels. 
Praticien de la gestion agile de projet. 
Auteur du livre "Développer un produit innovant avec les méthodes agiles" (Editions Eyrolles).

Interview "au contact" par le FCG Grenoble Rugby de innotelos partenaire du rugby grenoblois.

Vendre des innovations requiert plus d'écoute active que de pitch !

Formations et jeux serious games sur-mesure en innovation, stratégie, agilité, gestion de projet, business plan et industrialisation.

Il est rare que le développement d'une innovation respecte les processus de développement explicités dans les meilleurs ouvrages.

Besoin de recul ? de franchir un cap ? 
Speed consulting : bénéficiez durant 1 journée de l'expertise et de l'expérience de 2 spécialistes du B2B et de l'industrie.

innotelos a réalisé pour des étudiants en doctorat la formation "le parcours de l'innovation des idées aux factures".
Cette formation incorpore un jeu de gestion de projet agile.

Accompagnement, conseil, jeux serious games, diagnostic et formations en stratégie d'entreprise, Go To Market, gestion de projet agile, création d'offre, innovation, réduction de coûts...

In his book, published by Éditions Eyrolles, Didier Lebouc, co-founder of innotelos, relates and details his 35-year experience in agile product development & project management.

Des vidéos qui abordent en souriant agilité, innovation, marketing, relocalisation, économie, stratégie d'entreprise

innotelos a organisé pour des étudiants en thèse une formation intitulée "le parcours de l'innovation des idées aux factures".
Cette formation s'est conclue par un jeu de gestion de projet agile.

2 sociétés de Grenoble, passionnées d'innovation, innotelos & ixiade, mettent leurs expériences variées au service de leurs clients et de leurs développements.

Le meilleur moyen de créer de la valeur est d'aller sur place, observer et écouter. 
Cette méthode porte de multiples noms suivant les modes : MOI Méthodes des Observations Instantanées, écoute active, genba, genchi genbutsu, MBWA MBWA Management By Wandering Around...