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Vendre des innovations requiert plus d'écoute active que de pitch !

Mettre le Go To Market et les chaînes de valeur au coeur de la stratégie et de l'efficacité commerciale

Analysez les environnements B2B complexes, mettez en place une stratégie Go To Market, améliorez votre business model. 

Téléchargez le Go To Market Canvas et le livre blanc développés par innotelos.

Le CES, salon mondial de la technologie, attribue de nombreux trophées. 
Ces prix se transforment-ils en succès commerciaux et réussites d'entreprises ?

Le meilleur moyen de créer de la valeur est d'aller sur place, observer et écouter. 
Cette méthode porte de multiples noms suivant les modes : MOI Méthodes des Observations Instantanées, écoute active, genba, genchi genbutsu, MBWA MBWA Management By Wandering Around...

Nouer des alliances et des partenariats, animer des équipes "multi" et des projets agiles, être obsédé par les clients sont les points saillants de l'open innovation.
Ils sont aussi au coeur des savoir-faire de innotelos.

Jouer et sourire pour changer de point de vue, expérimenter sans enjeu de nouvelles pratiques et prendre du recul sur son vécu professionnel

Approfondir le management de projet et l'agilité pour collaborer et délivrer efficacement. 
Formation à la gestion de projet avec jeux serious games et mises en situation.

Formation-action à la communication digitale et au SEO : comment être trouvé puis mémorisé facilement sur internet, notamment via Google

Réussir vos ventes complexes passe par la maîtrise de votre Go To Market, de votre positionnement stratégique et du business model de vos produits et services. 

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Les besoins, envies ou attentes des clients sont divers et souvent implicites ou latents. 
Cette vidéo montre comment aborder la connaissance des clients.

Le succès d'un produit est aussi celui de son industrialisation. 
Industrialiser c'est transformer des idées en productions bien réelles afin qu'elles deviennent des factures sonnantes et trébuchantes !

Spécialiste des environnements professionnels B2B multiculturels et internationaux : direction d’usine, management de marques, création et marketing de startups, direction d’une ligne d’affaire, business development, stratégie, santé, sport...

Le questionnement direct des clients n'est pas efficace pour développer une innovation.
Seules des approches diverses, ouvertes et peu directives permettent d'esquisser l'état d'esprit de la clientèle future.