comment réduire les coûts ?

Design to cost & analyse de la valeur

Cette vidéo présente les méthodes employées pour diminuer les coûts de fabrication d'un produit industriel :
se focaliser sur la valeur pour les clients,
supprimer ce que les clients ne veulent pas payer,
se comparer avec d'autres produits, notamment par le benchmark de coût au poids,
augmenter les séries.

voir aussi l'exemple concret "un tramway nommé réduire"
optimiser les coûts sans diminuer la valeur clients
formation 3 heures à distance sur réductions de coûts
brochure maîtriser les coûts
étude sur l'évolution des coûts salariaux

Des prestations sur-mesure en optimisation de la valeur

Les interventions de innotelos en réductions de coûts, en analyse de la valeur, en design to cost et plus généralement en industrialisation s'adaptent à vos équipes, à vos besoins et à votre situation. Elles reposent sur nos savoir-faire et expertises.

méthodologies et outils - cabinet de conseil et formation en industrialisation et réduction de coûts (Grenoble)

 

diagnostic coûts + industrialisation
quels points forts ? quelles vulnérabilités ?
quels potentiels ? quels retours ?
quelles priorités ? quelles actions mener ?

initialisation et accompagnement opérationnel de vos projets
analyse de la valeur et design to cost
industrialisation
relocalisation

mise en route et accompagnement d'une stratégie de certification

benchmarks de coûts et de dispositifs industriels
benchmark coûts au poids

analyse de la valeur
quelle est la valeur payée par vos clients ?
enlevez ce que vos clients ne veulent pas payer

création de tableaux de bord de suivi de performances industrielles et économiques
accompagnement personnalisé
objectif : l'autonomie rapide de vos équipes

formations et séminaires sur-mesure en réductions de coûts, industrialisation ou relocalisation

pour vos équipes, nous animons des formations ou des séminaires pouvant inclure des études de cas de votre entreprise

formations à distance "3 heures pour"
3 heures pour réduire vos coûts
3 heures pour être à l'aise avec l'industrialisation
3 heures pour envisager des relocalisations

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Suivant votre convenance, nos prestations peuvent avoir lieu sur site et/ou en ligne.
Notre expérience internationale est une garantie d'efficacité tant à distance qu'en présentiel.
Nos interventions sur site respectent strictement les règles de sécurité sanitaire.

Qui sommes-nous ?

Anne Munchenbach et Didier Lebouc fondateurs de innotelos cabinet de conseil et de formation en innovation, industrialisation, management de projet et stratégie (Grenoble) innotelos est un cabinet de conseil spécialisé en innovation, industrialisation, management de projet et stratégie. Nous sommes établis à Grenoble.

Didier Lebouc a développé, industrialisé et mis sur le marché de nombreux produits et logiciels.
Il a mené avec succès plusieurs campagnes significatives de réduction de coûts.
Didier a publié le livre "développer un produit innovant avec les méthodes agiles".
Il intervient en innovation et gestion de projet à l'Université Grenoble Alpes depuis près de 20 ans.

Anne Munchenbach a dirigé une usine de 600 personnes puis plusieurs business units d'un grand groupe industriel.
Elle a créé une entreprise de services et de conseil en performance industrielle et économique.
Anne a été chef d'un projet de migration mondiale de multiples marques commerciales vers une marque unique.
Elle a aussi dirigé les opérations de 2 startups de la deep tech.


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Didier Lebouc 06 60 56 82 60 / +33 660 568 260
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brochure maîtriser les coûts
étude sur l'évolution des coûts salariaux
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