Concrétiser les transformations nécessaires
notre offre de conseil pour grandes entreprises et groupes en bref
Qu’est ce qui amène un groupe ou une grande entreprise à changer ?
Les symptômes peuvent très divers :
érosion du chiffre d’affaire ou de la marge,
lassitude des équipes,
changement d’environnement,
des projets qui s’enlisent,
rupture technologique annoncée ou subie,
concurrence plus agressive,
réorganisation...
Quelle est la démarche de innotelos ?
Le changement ne se décrète pas, même du plus haut niveau d’une grande entreprise.
L’analyse du besoin de changer est primordiale.
Les dirigeants font face à 4 questions clé :
pourquoi changer ?
que changer ?
quels seront les bénéfices pour l’entreprise, ses clients et ses employés ?
quels sont les freins, externes mais aussi internes, au changement ?
Comment cela se traduit-il dans votre approche de ces grandes entreprises ?
Beaucoup de groupes ou de grandes entreprises ressentent le besoin de changer ou d’innover.
Toutefois si leur intuition est bonne, elle n’est souvent pas assez le fruit d’une analyse prenant en compte l’extérieur : clients, fournisseurs, partenaires, concurrents, substituts, prospects qui ne deviennent jamais des clients et même ceux qui ne se transforment jamais en prospects...
L’analyse du besoin de changement est résolument tournée vers l’extérieur et s’effectue en équipe.
Petit à petit, la direction à suivre se matérialise. Le pourquoi et le quoi prennent forme.
Comment s’y prendre ?
Pas tout d’un seul coup ! Et beaucoup d’agilité !
L’entreprise, à partir d’une analyse multi-critères de sa réalité vécue, choisit le secteur par lequel commencer.
Nous nous assurons que cette décision :
a de bonnes chances de réussite rentable,
permettra la mise en oeuvre des nouvelles compétences,
sera visible et "percolera" dans l’entreprise.
Les possibilités sont nombreuses : améliorer la gestion de projet, accroître la profitabilité d’une activité, conquérir un nouveau type de clientèle...
Un exemple concret d'accompagnement ?
Une entreprise de service en BtoB s’appuie sur des développements informatiques.
La croissance de cette entreprise et la diversité de ses clients rendent difficile la priorisation de projets.
Chaque commercial veut son développement tout de suite !
Après une analyse fouillée, l’entreprise a choisi d’abord de professionnaliser ses "products owners" avec le support de innotelos.
Dans un second temps, nous avons aussi contribué à construire et diffuser une gouvernance plus agile.
En quoi est-ce original ?
Nous ne parlons pas de changement ou de transformation !
Dans le concret, innotelos propose un accompagnement sur-mesure aux équipes pour qu’elles regardent et affrontent l’extérieur.
Nous aidons à enlever des grains de sable et parfois même d’anciens sédiments…
Les équipes et l’entreprise constatent les progrès.
La dynamique ainsi lancée devient contagieuse.
Ça marche à les tous les coups ?
innotelos s’assure que la transformation décidée sera mesurable simplement.
L’équipe suit ses propres critères et peut, quand nécessaire, réorienter ses actions.
En commençant par un domaine précis, les équipes sont tout de suite dans le concret et créent elles-mêmes les bénéfices du changement.
Si vous deviez résumer en une phrase ? Trouver le point d’entrée et agir en équipe !
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Innovation ? Industrialisation ?
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Didier Lebouc 06 60 56 82 60 / +33 660 568 260
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interview vidéo réalisée avec Emily Huschen de Caving In To Curiosity
crédits image : photo d’une équipe de projet agile Rawpixel (licence Shutterstock tous droits réservés), autres images voir crédits du site
