Il est rare, dans la "vraie vie", qu'une innovation ait été développée en respectant les processus de développement explicités dans les meilleurs ouvrages.
Dans cette vidéo, Anne Munchenbach et Didier Lebouc relatent leurs expériences de développement de produits innovants.
La planification en agilité doit être rustique et utilisée par toute l'équipe de projet, à l'instar du poker planning détaillé dans cette vidéo.
Quatre célébrités historiques de la deuxième guerre mondiale expliquent les ressorts de la motivation d'un collectif agile.
Le scrum est l'organisation agile la plus courante, très employée en développement logiciel.
Son nom et une bonne partie de ses principes viennent du rugby... via le Japon !
Deuxième partie des 10 questions vitaminées qui expliquent, sans jargon, ce qu'est l'agilité.
Dans ce livre publié chez les Éditions Eyrolles, Didier Lebouc s'appuie sur son expérience de 35 ans en développement de nouveaux produits pour expliquer les méthodes agiles de gestion de projet. Il insiste sur les facteurs humains et met en lumière les conditions de succès d'une innovation agile.
Pour Anne Munchenbach, l'agilité rapproche, en médecine, efficacité économique, satisfaction du personnel et qualité des soins.
Ses propositions au sujet de la santé agile proviennent de son expérience à la fois dans l'industrie et dans un réseau de soins.
innotelos organise des jeux de gestion de projet ("serious games") dans un but de formation et de cohésion d’équipes.
Les joueurs, en 2 heures, développent et sortent un nouveau produit innovant de grande consommation.
La "gamification" permet ainsi d'expérimenter sans enjeu l'agilité.
Anne Munchenbach, passionnée d'innovation, cofondatrice de innotelos, a travaillé dans des environnements multiculturels et internationaux : direction d’usine, management de marques, création & marketing de startups, direction d’une ligne d’affaire, business development, stratégie, santé...
