développement
|
Savoir-faire stratégie et innovation clients & références conseil |
grandes entreprises & groupes Et aussi vidéos Le Projet Fait Rage vitavalue chaînes de valeur |
| À partir de Grenoble, Lyon et Genève, innotelos est actif partout en France, Suisse, en Europe et en Tunisie, notamment en région Auvergne Rhône Alpes (Chambéry & Savoie, Annecy & Haute Savoie, Saint Etienne & Loire, Valence & Drôme, Ain, Isère, Rhône...) | |
d'où vient l'agilité ?
L'agilité n'est pas née dans l'informatique ! Retour en vidéo sur cette histoire méconnue
formation industrialiser une casserole pour éviter une gamelle
Initiation à l'industrialisation d'une innovation.
Expérimentez sur des cas concrets la démarche de réussite d'une industrialisation.
grandes entreprises : retrouvez votre vivacité
Conseil pour grandes entreprises et groupes.
Notre originalité : comprendre votre business, s’intégrer dans vos équipes et tourner le regard vers l’extérieur,
peut-on être agile hors de l'informatique ?
L’agilité est souvent perçue comme exclusivement informatique.
Dans cette vidéo en perruque, Didier Lebouc montre qu’il n’en est rien !
l'agilité en 10 questions
Agilité et scrum sont à la mode mais suscitent beaucoup de doutes.
10 questions vitaminées éclairent, sans jargon, ces pratiques éprouvées.
vidéos Le Projet Fait Rage
Des vidéos qui abordent simplement et avec le sourire l'agilité, l'innovation, le marketing & la stratégie d'entreprise.
pourquoi l'innovation fait-elle fi des bouquins ?
Il est rare que le développement d'une innovation respecte les processus de développement explicités dans les meilleurs ouvrages.
le poker excellent moyen de planification
La planification en agilité doit être rustique et utilisée par toute l'équipe de projet à l'instar du poker planning détaillé dans cette vidéo.
startups : les clients d’abord
Conseil pour startups et jeunes entreprises.
Notre originalité : d’abord travailler sur la création durable de valeur c’est à dire vos clients et votre équipe.
formation maitrisez l'industrialisation
Approfondissement des points clé de l'industrialisation.
Expérimentez sur des cas concrets la démarche de réussite d'une industrialisation.
peut-on être agile et avoir quand même une stratégie ?
En agilité, non seulement on peut, mais aussi on doit, avoir une stratégie.
Explications en vidéo avec Anne Munchenbach.
comment connaître les besoins clients ?
Les besoins, envies ou attentes des clients sont divers et souvent implicites ou latents.
Cette vidéo montre comment aborder la connaissance des clients.
vitamines pour l‘innovation
conseil et formation : stratégie d‘entreprise, agilité, gestion de projet, industrialisation, business development, management de l’innovation
l'agilité en 10 questions (suite)
10 questions vitaminées pour expliquer sans jargon l'agilité et le scrum
4 ingrédients pour réussir une innovation
Une innovation réussie n'est jamais technologique.
Clients et rentabilité sont les 2 seuls moteurs du succès d'une innovation.
peut-on être agile et faire des budgets ?
En agilité, non seulement on peut, mais aussi on doit, préparer des budgets et des business plans.
Explications en vidéo avec Didier Lebouc
c'est quoi réussir une innovation ?
Le succès d'un produit nouveau repose sur 6 conditions simultanées illustrées dans cette vidéo de la série Le Projet Fait Rage.
la bibliothèque de l'innovateur agile
Les 14 meilleurs livres traitant de gestion de projet, d'agilité et d'innovation
explorer la tête des futurs clients
Le questionnement direct des clients n'est pas efficace pour développer une innovation.
Seules des approches diverses, ouvertes et peu directives permettent d'esquisser l'état d'esprit de la clientèle future.
livre développer un produit innovant avec les méthodes agiles
Ce livre, fruit de 35 ans d'expérience en développement de nouveaux produits et services, traite des méthodes agiles de gestion de projet.
Il décortique les conditions de succès d'une innovation agile.
formation managez un projet d'industrialisation
Approfondir les multiples facettes de l'industrialisation et de la supply chain, depuis l'amont jusqu'à l'aval.
Expérimenter sur des cas concrets la démarche de réussite d'une industrialisation.
