Produit réussi = industrialisation réussie
Objectif : s'initier à l'industrialisation
découvrir les fondamentaux de l’industrialisation d’un produit nouveau
connaître les principales clés d’une industrialisation réussie
prendre conscience des pièges industriels fréquents
expérimenter les réflexions à mener pour réussir une industrialisation
À qui s'adresse cette formation ?
Cette initiation à l'industrialisation est destinée aux personnes avec peu ou pas d'expérience en développement et/ou industrialisation de produits nouveaux.
Notamment :
chef de projet innovation ou chef de projet développement de produit
dirigeant ou cadre de startup développant un produit matériel
membre d'une équipe de développement d'un produit innovant
formation sans prérequis
Programme de la formation
Les participants expérimentent par eux-mêmes les réflexions à mener pour réussir une industrialisation.
Répartis en petits groupes, ils analysent au cours de la journée 3 cas concrets :
le premier cas est bati autour de l'industrialisation d'une casserole. Il permet de découvrir de multiples points clé et pièges à éviter.
le second cas est un produit électronique grand public du quotidien.
le troisième cas est issu du vécu professionnel des participants.
À l’issue de l'étude de chaque cas, les animateurs rassemblent et synthétisent les connaissances découvertes par les participants.
Des documents opérationnels et des check-lists remis aux participants servent de support à ces synthèses.
Points forts de la formation
Les 3 cas étudiés conduisent les participants à aborder tous les pans de l’industrialisation et de la logistique :
l’industrialisation : une phase trop souvent sous-estimée
paramètres clé d’une industrialisation réussie
influences des évolutions du produit et de la stratégie de l’entreprise
contraintes des principales technologies industrielles
quelle stratégie d'industrialisation adopter ? avec quels outils ?
Modalités, inscriptions & tarif
s'inscrire - obtenir un devis - nous contacter Didier Lebouc 06 60 56 82 60 contact@innotelos.com |
1 journée - 7 heures de formation formation exclusivement intra-entreprise de 5 à 15 personnes évaluation des acquis : mise en situation, études de cas, jeux tarif : nous consulter |
innotelos est un cabinet de conseil et formation basé à Grenoble Didier Lebouc a managé de nombreux projets internationaux de développement de nouveaux produits et de logiciels. Anne Munchenbach a dirigé une usine de 600 personnes et des business units d'un grand groupe industriel. |
référence de cette formation perfectionnement à la gestion de projet : INCA crédits de l'image de la casserole prête à être industrialisée : Stockforlife / Shutterstock (licence Shutterstock, tous droits réservés) |