En agilité, planification = équipe + simplicité

Cette vidéo emploie l'exemple du poker planning, bien adapté aux développements de logiciels en mode scrum, pour illustrer les spécificités d'un outil planification agile :
la rusticité,
la capacité à être utilisé au jour le jour par chaque membre de l'équipe de projet, sans exception.

Des interventions personnalisées par 2 spécialistes de l'agilité

Des prestations en agilité et gestion de projets adaptées à vos équipes, votre situation et vos besoins.

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Didier Lebouc 06 60 56 82 60
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livre "développer un produit innovants avec les méthodes agiles"
3 exemples d'accompagnement en agilité et projets
brochure agilité et gestion de projet

nos interventions en conseil, formations et jeux serious games peuvent toutes être réalisées à distance
2 langues : français et/ou anglais

expérimentez l'agilité par le jeu serious game
développez en 2 heures un produit innovant

conseil et accompagnement
objectif : autonomie rapide de vos équipes

accompagnement d'équipes de projet
animation de projet, suivi de projet
planification agile
open innovation et projets multi-entreprises
agilité et gestion de projet pour club sportif

certification
optimisation de la valeur et réduction de coûts
industrialisation
ventes complexes

formations

formation en ligne 3 heures pour être agile hors informatique

formation le parcours de l'innovation des idées aux factures : développement agile de produits nouveaux
formation "managez un projet d'innovation"
formation en gestion de projet pour club sportif
formations sur-mesure

conférences

conférence "Monsieur Jourdain nous explique l'agilité"
conférence "5 manières infaillibles de rater une innovation"
conférence-animation "l'innovation agile expliquée à ma grand-mère"
webinaires et séminaires

vidéos & quiz

quiz sur l'agilité pratique : où en est votre équipe ?

tout savoir (ou presque) sur l'agilité
quels post-it pour être vraiment agile ?

qu'est-ce que le scrum ?
être agile hors de l'informatique ?
motivation agile
une stratégie peut-elle être agile ?
un budget peut-il être agile ?
une innovation cible d'abord les non-clients
expérience vécue d'open innovation

publications

livre "développer un produit innovant avec les méthodes agiles"
Didier Lebouc - Editions Eyrolles

agilité et scrum en 10 questions
santé agile

bibliothèque de l'innovateur agile

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innotelos est un cabinet de conseil et formation basé à Grenoble en Isère dans les Alpes françaises.

Didier Lebouc a conduit de nombreuses équipes internationales de projet qui ont développé et mis sur le marché des produits et logiciels innovants.
Son expérience l'a amené à écrire le livre "développer un produit innovant avec les méthodes agiles".
Didier intervient en innovation et gestion de projet à l'Université Grenoble Alpes depuis près de 20 ans.

Anne Munchenbach a managé une usine de 600 personnes puis plusieurs business units d'un grand groupe industriel.
Anne a été chef d'un projet de migration mondiale de multiples marques commerciales vers une marque unique.
Elle a créé une entreprise de services et de conseil en performance industrielle et a dirigé les opérations de 2 startups de la deep tech.

innotelos réalise toutes ses prestations et jeux serious games tant en présentiel qu'en distanciel.
En ligne comme en face à face, nous privilégions interactions et sourires entre participants .
Notre expérience des projets internationaux garantit notre efficacité à distance.
En distanciel, nous organisons la visioconférence ou bien nous nous connectons au système de notre client.

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vidéos en 1909 mon arrière-grand-père créait une startup présentation de innotelos
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innovation & open innovation vendre une innovation : écoute ou pitch ? une innovation cible d'abord les non-clients un prix au CES est-il gage de réussite ? expérience vécue d'open innovation c'est quoi réussir une innovation ? l'open innovation comment ça marche ? les grands peintres racontent l'innovation les 4 ingrédients de l'innovation réussie pourquoi l'innovation se moque des livres ?	Go To Market & marketing ventes indirectes : prenez l'ascenseur comment explorer la tête des futurs clients ? genba ou méthode des observations instantanées ? questions pour déterminer les besoins clients comment choississons-nous d'acheter ? Go To Market : abribus et sirop même combat
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