Pas de produit réussi sans industrialisation réussie

Le succès d'un produit repose sur un concept original séduisant et une clientèle nombreuse.

Mais cela est insuffisant car il faut délivrer à chaque client :
le bon produit,
au bon moment,
avec les bonnes informations,
au bon endroit,
à la bonne qualité,
au bon coût, c'est à dire à un coût inférieur au prix de vente.

De multiples questions

concevoir pour produire
comment rendre fabricable un produit ? comment l'industrialiser ?
comment passer de la conception à la production industrielle et à la logistique ?
comment transformer un POC, un prototype en produit industrialisé ?

produire et distribuer
quelles technologies ?
que faut-il produire et que faut-il acheter ? avec quelle organisation ?
où localiser, relocaliser la production ? les achats ? les stocks ?
quelles quantités fabriquer ?
quels stocks ? quelle flexibilité ?

être rentable
comment contenir les coûts ?
avec quels investissements ? quels capitaux engagés ?
comment prendre en compte l'industrialisation dans le business plan ?

outils et méthodes
faut-il mettre en place un ERP ? un MES ? quand ?
comment définir et assurer la qualité attendue ?
comment piloter les fournisseurs ?
quels liens entre production et force de vente ?

Ces questions industrielles, dont les réponses varient avec le type, la taille et le stade de développement de votre entreprise, structurent nos interventions.
Industrialiser c'est transformer vos idées en productions bien réelles puis en factures sonnantes et trébuchantes !

Des réponses sur-mesure par 2 spécialistes

Nos prestations s'adaptent à vos équipes, vos besoins et vos contraintes de travail à distance.

 

nous contacter - obtenir un devis toutes nos prestations et jeux serious games peuvent se dérouler à distance

diagnostic industrialisation + coûts quels points forts ? quelles vulnérabilités ? quelles priorités ? quelles actions mener ? quels retours ?

mise en place et accompagnement opérationnel de vos projets industrialisation réduction des coûts relocalisation

mise en route et accompagnement d'une stratégie de certification

benchmarks de dispositifs industriels et de coûts benchmark "euros par kg"

analyse de la valeur quelle est la valeur perçue par vos clients ? supprimer ce que les clients ne veulent pas payer

création de tableaux de bord de suivi de performances industrielles et économiques

accompagnement personnalisé objectif : l'autonomie rapide de vos équipes

formations et séminaires sur-mesure en industrialisation, réduction des coûts ou relocalisation pour vos équipes, nous animons des formations ou des séminaires pouvant inclure des études de cas de votre entreprise initiation : industrialiser une casserole pour éviter une gamelle approfondissement : maîtrisez l'industrialisation formation avancée : managez un projet d'industrialisation

formations à distance "3 heures pour" 3 heures pour être à l'aise avec l'industrialisation 3 heures pour réduire vos coûts 3 heures pour envisager des relocalisations

publications étude : quelle évolution des coûts salariaux par pays ? livre blanc sur la relocalisation industrielle canevas de relocalisation ​ livre "développer un produit innovants avec les méthodes agiles" Didier Lebouc - Editions Eyrolles bibliothèque de l'innovateur agile

innotelos a décliné toutes ses interventions dans des versions à distance. En ligne comme en face à face, nous privilégions interactions et sourires entre participants . Notre expérience des projets internationaux garantit notre efficacité en distanciel. À distance, nous organisons la visioconférence ou nous nous connectons au système de notre client.

nous contacter - obtenir un devis

 

innotelos est un cabinet de conseil spécialisé en innovation, industrialisation, management de projet et stratégie. Nous sommes établis à Grenoble.

Anne Munchenbach a dirigé une usine de 600 personnes puis plusieurs business units d'un grand groupe industriel.
Elle a créé une entreprise de services et de conseil en performance industrielle.
Anne a été chef d'un projet de migration mondiale de multiples marques commerciales vers une marque unique.
Elle a aussi dirigé les opérations de 2 startups "deep tech".

Didier Lebouc a développé, industrialisé et mis sur le marché de nombreux produits et logiciels.
Spécialiste de la réduction des coûts, il est aussi l'auteur du livre "développer un produit innovant avec les méthodes agiles" (Editions Eyrolles).
Didier intervient en innovation, maîtrise des coûts et gestion de projet à l'Université Grenoble Alpes depuis près de 20 ans.

Industrialiser ?
Réduire vos coûts ?
Relocaliser ?

Didier Lebouc 06 60 56 82 60 / +33 660 568 260
contact@innotelos.com
nous contacter

L'expression "transformer des idées en factures" est issue d'une citation de Lewis M. Duncan "innovation is the ability to convert ideas into invoices".