Accompagnement personnalisé en gestion de projet
Qu'est-ce que l'agilité ?
Comme Didier Lebouc le relate dans son livre, la gestion de projet agile repose sur 3 principes éprouvés :
l'obsession des futurs clients,
l'auto-organisation et la solidarité de l'équipe de projet,
la prise en charge de l'incertitude et des surprises.
Une fois ces bases en place, l'efficacité de votre projet peut être améliorée par :
des outils de gestion de projet, notamment des tableaux de bord et du management visuel,
de la planification agile, par exemple le poker planning,
des méthodologies agiles comme le scrum ou le kanban.
À la condition impérative de toujours adapter ces méthodes aux particularités de votre projet, de votre entreprise et de votre offre.
Car coaching rigide, méthodes trop prégnantes et profusion de post-it ne suscitent guère l’agilité au sens initial du terme.
Notre méthodologie : s’appuyer sur l’équipe, s’adapter au contexte
Accompagner une équipe vers plus d’agilité pour réussir son projet commence par un travail préparatoire :
rencontres avec le management et compréhension des enjeux,
rencontres avec les personnes impliquées dans le projet,
prise de connaissance du contexte : clients, objectifs, particularités, risques, contraintes, planning, budget…
Ensuite, un travail collectif avec l’équipe lui permet de (re)formuler l’objectif de son projet :
de manière large, synthétique et mémorisable,
en évitant implicite et non-dits,
en s’assurant de l’adhésion de tous,
Cet objectif clarifié est ensuite présenté par l’équipe à son management.
Dans le même temps, nous cartographions avec l’équipe ses points forts et faibles.
À partir des outils de base de l’agilité tels que scrum, kanban, rétrospective, poker planning, priorisation attraits / atouts, nous proposons les méthodes appropriées à l’équipe et au projet.
Pour une efficacité optimale, nous proposons leur intégration dans les processus existants de management de l’entreprise.
Notre serious game de projet est souvent utilisé au début de nos interventions pour faciliter l’appropriation des concepts de l’agilité.
Durant ce jeu de 2 heures, l’équipe est exposée, avec le sourire, à des situations qu’elle affrontera au cours du projet.
Elle expérimente ainsi en "vraie grandeur" les 6 points clé d'un projet.
En coordination avec le management, nous travaillons avec l’équipe pour définir un accompagnement efficace dans la durée :
coaching régulier du chef de projet et/ou de personnes-clé,
animation de réunions régulières, notamment des réunions de démonstration & d’arbitrage,
organisation et/ou accompagnement pour les tests de prototypes en clientèle,
support méthodologique,
bonne utilisation et appropriation des outils et méthodes de l’agilité…
L’accompagnement peut évoluer à tout moment en fonction des besoins de l’équipe, du projet et des demandes du management.
À l’issue d’un projet accompagné par innotelos, l’équipe de projet a acquis les réflexes, méthodes et outils de l’agilité.
3 exemples d'interventions en agilité et projets
brochure agilité et gestion de projet
Des interventions personnalisées par 2 spécialistes de l'agilité
Nos prestations en agilité et gestion de projets s'adaptent à vos équipes, vos besoins et vos contraintes de travail à distance.
