vitamines A comme Agilité en 10 questions (suite)

Seconde partie des 10 questions vitaminées sur l'agilité où Didier Lebouc explique, sans jargon, ces pratiques éprouvées et de bon sens.

Aller à la première partie de ces 10 questions sur l'agilité

agilité - innotelos - vitamines pour l'innovation (image Erbs55 / Pixabay)

6) Agile n'est-il pas un mot politiquement correct synonyme de pagaille ?

Il est exact qu'au premier abord, depuis l'extérieur, une équipe agile apparaît généralement très bouillonnante, donc brouillonne.

Toutefois, à l’instar d’une salle de rédaction télévisuelle durant une soirée d'actualité remuante, une observation attentive montre des professionnels tendus vers un objectif commun.
Ces professionnels s’épaulent et interagissent, en autonomie, pour aboutir au résultat désiré, malgré la difficulté du moment.

L'apparence de pagaille provient de l’incertitude radicale inhérente à tout développement innovant.

Une équipe agile efficace accompagne cette incertitude plutôt que de chercher à la masquer.

7) Qu'est-ce qu'un scrum ?

Hirotaka Takeuchi & Ikujiro Nonaka, 2 universitaires japonais qui ont oeuvré en 1986 dans la formalisation de l'agilité, étaient de grands amateurs de rugby.
Ils ont donc baptisé scrum - mêlée en anglais du rugby - une équipe agile de projet avec des spécialités homogènes, comme, par exemple, un groupe de développeurs informatiques.

innotelos emploie peu le terme scrum.
En effet, bien qu’un collectif agile doive faire preuve de la même solidarité qu'un pack d'avants durant une mêlée, son auto-organisation et son endurane s'apparentent plus à celles d'une équipe complète de jeu à XV durant la longue durée d’un championnat.

8) Comment le management peut-il s'assurer du bon déroulement d'un projet agile ?

La confiance est le carburant de l'agilité.
Elle ne se décrète pas mais se construit dans la durée.

Aussi la meilleure manière pour les managers de soutenir, une équipe agile est de s'impliquer dans le projet.
Ils peuvent et doivent organiser des revues régulières et approfondies avec l'équipe, idéalement tous les 2 à 3 sprints. 
Ils doivent aussi compulser et analyser l’information du projet.

Le management doit aussi être présent régulièrement - formellement et informellement - auprès de l’équipe.
Imagine-t-on, au rugby, l'entraîneur et le président du club regardant le match, au chaud, chez eux, à la télévision ?

9) Y a-t-il des contre-indications à l'agilité ?

Oui car l’agilité n'est pas une méthode universelle !

L'agilité n'est recommandée que pour développer des produits ou services à forte dose d'innovation, avec de bons professionnels du domaine.

Dans le cas de variantes légères de produits existants il est préférable d‘utiliser les méthodes classiques de projet.
Comme elles reposent sur des processus et procédures bien définis, elles conviennent aussi très bien aux équipes peu expérimentées.

10) Qu'apporte vraiment l'agilité ?

L'agilité, bien mise en pratique par un collectif de professionnels soudés et motivés, permet de marier innovation et réussite commerciale.
Elle garantit aussi de maintenir budgets, coûts et délais dans des limites raisonnables.

Créer puis cultiver des équipes agiles est donc pour l'entreprise un investissement d'avenir.

Être membre d'une équipe agile est une activité difficile mais gratifiante.
Le cheminement à travers l'incertain que, pas à pas, le collectif défriche, est exigeant car semé de doutes, d'embûches et de surprises.
Toutefois, lorsqu’à la fin du projet, le nouveau produit est lancé et acheté par ses premiers clients, l’équipe connaît alors l’immense et rare plaisir de vivre les “petites secondes d'éternité” chères à Jacques Prévert.

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envie d'essayer l'agilité sans trop savoir comment démarrer et quoi en attendre ?

intéressé par un jeu "sérieux", une formation ou une conférence sur l'innovation agile ?

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Didier Lebouc - agilité et innovation - innotelos | vitamines pour l'innovation (Grenoble)

Didier Lebouc
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Grenoble (Isère, France)

références

les 3 articles fondateurs de l'agilité

 le livre de Didier Lebouc "développer un produit innovant avec les méthodes agiles" (Éditions Eyrolles)
la bibliothèque de l'innovateur agile

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