l'agilité en 10 questions (suite)

Livre Développer un produit innovant avec les méthodes agiles - Didier Lebouc - Editions Eyrolles

plus d'agilité ? contactez-nous !

Seconde partie des 10 questions sur l'agilité où Didier Lebouc explique, sans jargon, ces pratiques éprouvées.

première partie de ces 10 questions

6) Est-ce qu'agilité ne serait pas synonyme de pagaille ?

Il est exact qu'au premier abord depuis l'extérieur, une équipe agile apparaît très bouillonnante, donc brouillonne.

Toutefois, à l’instar d’une salle de rédaction télévisuelle lors d'une soirée d'actualité remuante, une observation attentive montre des professionnels tendus vers un objectif commun.
Ces professionnels s’épaulent et interagissent, en autonomie, pour aboutir au résultat désiré, malgré la difficulté du moment.

L'apparence de pagaille en agilité provient de l’incertitude radicale inhérente à tout développement innovant.

Une équipe agile efficace accompagne cette incertitude plutôt que de chercher à la masquer.

agilité - innotelos - vitamines pour l'innovation (Grenoble / Isère et Lyon / Rhône - Auvergne Rhône Alpes)

7) Qu'est-ce que le scrum ?

Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka, 2 universitaires japonais qui ont oeuvré dès 1986 dans la formalisation de l'agilité, étaient de grands amateurs de rugby.
Ils ont donc baptisé scrum - mêlée en anglais du rugby - une équipe agile de projet d'une dizaine de personnes avec des métiers homogènes, comme par exemple un groupe de développeurs informatiques.

innotelos emploie peu le terme scrum.
En effet, bien qu’un collectif agile doive faire preuve de la même solidarité qu'un pack d'avants durant une mêlée, sa diversité, son auto-organisation et son endurance s'apparentent plus à celles d'une équipe complète de jeu à XV durant la longue durée d’un championnat.

8) Comment le management peut-il s'assurer du bon déroulement d'un projet agile ?

La confiance est le carburant de l'agilité.
Elle ne se décrète pas mais se construit dans la durée.

Aussi la meilleure manière pour les managers de soutenir, une équipe agile est de s'impliquer dans le projet.
Ils peuvent et doivent organiser des revues régulières et approfondies avec l'équipe, idéalement tous les 2 à 3 sprints. 
Ils doivent aussi compulser et analyser l’information du projet.

Le management doit aussi être présent régulièrement - de manière formelle et informelle - auprès de l’équipe.
Imagine-t-on, au rugby, l'entraîneur et le président du club regardant le match, au chaud, chez eux, à la télévision ?

9) Y a-t-il des contre-indications à l'agilité ?

Livre Développer un produit innovant avec les méthodes agiles - Didier Lebouc - Editions Eyrolles

plus d'agilité ? contactez-nous !

Oui car l’agilité n'est pas une méthode universelle ou une idéologie !

L'agilité n'est recommandée que pour développer des produits ou services à forte dose d'innovation, avec des professionnels expérimentés du domaine.

L'agilité n'est jamais miraculeuse ou gratuite. Elle consiste à dépenser plus, à investir plus pour obtenir plus.

Dans le cas de variantes légères de produits existants il est préférable d‘utiliser les méthodes classiques de projet.

Comme ces méthodes classiques reposent sur des processus et procédures bien définis, elles conviennent aussi très bien aux équipes peu expérimentées.

10) Qu'apporte vraiment l'agilité ?

L'agilité, bien mise en pratique par un collectif de professionnels soudés et motivés, permet de marier innovation et réussite commerciale.
Elle garantit aussi de maintenir budgets, coûts et délais dans des limites raisonnables.

Créer puis cultiver des équipes agiles est donc pour l'entreprise un investissement d'avenir.

Être membre d'une équipe agile est une activité difficile mais gratifiante.
Le cheminement à travers l'incertain que, pas à pas, le collectif défriche, est exigeant car semé de doutes, d'embûches et de surprises.

Toutefois, lorsqu’à la fin du projet, le nouveau produit est lancé et acheté par ses premiers clients, l’équipe connaît alors l’immense et rare plaisir de vivre les “petites secondes d'éternité” chères à Jacques Prévert.

première partie de ces 10 questions

jouez au vitaquiz sur l'agilité pratique

nous contacter pour de l'accompagnement en agilité et scrum - innotelos | vitamines pour l'innovation (Grenoble - Lyon - Genève)

plus d'agilité ? contactez-nous !

Agilité ? Scrum ?
Serious game ? Formation ?
Agilité hors de l'informatique ?
Contactez nous !

Didier Lebouc 06 60 56 82 60 / +33 660 568 260
 contact@innotelos.com
nous contacter pour de l'accompagnement ou de la formation en agilité

références

livre Développer un produit innovant avec les méthodes agiles - Didier Lebouc - Editions Eyrolles le livre de Didier Lebouc "développer un produit innovant avec les méthodes agiles" (Éditions Eyrolles)
 
la bibliothèque de l'innovateur agile
 
vidéos agiles Le Projet Fait Rage

Les 3 articles fondateurs de l'agilité

le premier usage du mot agilité appliqué à la gestion de projet :
"Application of the new production philosophy to construction", Lauri Loskela, CIFE Technical Report #72, Stanford University 1992
la première utilisation du terme scrum appliqué aux organisations de projet :
"The New New Product Development Game", Hirotaka Takeuchi & Ikujiro Nonaka, Harvard Business Review, 1986
le premier et plus célèbre manifeste agile :
Manifesto for Agile Software Development, 2001

Didier Lebouc - innotelos - 2018 / 2019

crédits image : voir crédits du site

Le texte de cet article est mis à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions - 4.0 International
Pour toute autre utilisation contacter innotelos.
mise à disposition du texte selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)

actualité
conférence 5 manières infaillibles de rater une innovation
Grenoble 4 novembre 2019

 
nos mini-jeux à Agile Grenoble
Grenoble 14 novembre 2019
 
formation managez un projet d'innovation
Grenoble 19 et 20 novembre 2019
 
 rencontre marché du bâtiment (Minalogic - Tenerrdis)
Grenoble 26 novembre 2018

innotelos | vitamines pour l'innovation cabinet de conseil et de formation

Didier Lebouc - scrum, agilité et innovation - innotelos | vitamines pour l'innovation (Grenoble / Isère - Lyon / Rhône / France - Genève / Suisse)
Didier Lebouc
06 60 56 82 60
+33 660 568 260
 didier@innotelos.com
 Linkedin
CV en français
biography in English
Grenoble - Lyon - Genève

Anne Munchenbach - passionnée d'innovation - innotelos | vitamines pour l'innovation (Grenoble / Isère - Lyon / Rhône - Auvergne Rhône Alpes AURA - France)
Anne Munchenbach
06 08 28 95 48
+33 608 289 548
 anne@innotelos.com
 Linkedin
 CV en français
biography in English

Nos expertises

stratégie et innovation
agilité & management de projet
Go To Market
industrialisation
réduction de coûts
business plan
industrie électrique

Nos prestations

 clients & références
qui sommes nous ?

conseil
formations
 jeux serious games
 séminaires et workshops
 conférences

Nos offres

startups & jeunes entreprises
PME & PMI
entreprises moyennes & ETI
grandes entreprises & groupes

Et aussi

livre sur gestion de projet agile
 vidéos Le Projet Fait Rage
jouez à nos vitaquiz

vitagame l'agilité par le jeu
vitavalue chaînes de valeur
caisse à outils
bibliothèque de l'innovateur agile
 10 questions sur l'agilité​
rugby XV des start-up

À partir de Grenoble, Lyon et Genève, innotelos intervient en France, Suisse, Europe et Tunisie, en particulier dans la région Auvergne Rhône Alpes AURA (Chambéry et Savoie, Annecy et Haute Savoie, Saint Etienne et Loire, Valence et Drôme, Ain, Isère, Rhône...)