marketing

Réussir une innovation c'est être obsédé par les clients pas par la technologie. 

Prestations sur-mesure de conseil, formations, jeux serious games et conférences.

Quelle est l’influence du prix ? 
Sommes-nous toujours rationnels ? 
Pouvons-nous tout connaître d’un produit ? 
Explications en vidéo avec Didier Lebouc

70 ans d'expérience dans l'industrie électrique et les usages de l'électricité. 
Expertises et formations en applications de l'électricité, certification, stratégie, réduction de coûts, protections, sécurité, régimes de neutre. 

Suivez le cours en ligne MOOC sur les régimes de neutre et la sécurité électrique.

À la fin des années 1970, les règles à calcul ont été torpillées calculatrices électroniques.
Retour en vidéo sur une loi d'airain de l'innovation : les ruptures sont créées par les non-clients.

70 years of experience in electrical industry and electricity use. 

Expertise & training in electrical applications, engineering, strategy, design to cost, protection, neutral, earthing.

Les coûts d'un produit à fort volume illustrés en vidéo à partir de l'exemple d'un vêtement.

Les besoins, envies ou attentes des clients sont divers et souvent implicites ou latents. 
Cette vidéo montre comment aborder la connaissance des clients.

Mener une innovation au succès en maîtrisant tous les rouages d'un projet de développement

Des vidéos qui abordent en souriant agilité, innovation, marketing, relocalisation, économie, stratégie d'entreprise

Anne Munchenbach, innovation enthusiast, co-founder of innotelos, led multiple positions in a multicultural and international environment: manufacturing plant direction, brand management, line of business direction, startup creation & marketing, business development & strategy, healthcare...

Mettre le Go To Market et les chaînes de valeur au coeur de la stratégie et de l'efficacité commerciale

Fruit de 35 ans d'expérience en développement de nouveaux produits et services, ce livre montre, à partir d'exemples vécus, comment les méthodes agiles de gestion de projet conduisent à la réussite d'une innovation. 
Résolument pragmatique, l'auteur s'adresse, dans leur langage, aux praticiens du développement de produits.

Le questionnement direct des clients n'est pas efficace pour développer une innovation.
Seules des approches diverses, ouvertes et peu directives permettent d'esquisser l'état d'esprit de la clientèle future.

Le meilleur moyen de créer de la valeur est d'aller sur place, observer et écouter. 
Cette méthode porte de multiples noms suivant les modes : MOI Méthodes des Observations Instantanées, écoute active, genba, genchi genbutsu, MBWA MBWA Management By Wandering Around...