éloge de la productivité
La productivité est aussi vieille que l'humanité et notre histoire est celle de l'augmentation de la productivité.
La plupart des métiers actuels sont le fruit de cette évolution séculaire.
LPFR
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startups & jeunes entreprises Et aussi livre sur gestion de projet agile vitagame l'agilité par le jeu |
| À partir de Grenoble, Lyon et Genève, innotelos intervient en France, Suisse, Europe et Tunisie, en particulier dans la région Auvergne Rhône Alpes AURA (Chambéry et Savoie, Annecy et Haute Savoie, Saint Etienne et Loire, Valence et Drôme, Ain, Isère, Rhône...) | |
comment décidons-nous d'acheter ?
Quelle est l’influence du prix ?
Sommes-nous toujours rationnels ?
Pouvons-nous tout connaître d’un produit ?
Explications en vidéo avec Didier Lebouc
Zola et Taylor troublent notre vision économique
Notre économie n'est plus celle de la première révolution industrielle. La production immatérielle a remplacé la mine de Zola et l'usine de Taylor.
des vidéos pour tout savoir (ou presque) sur l'agilité
L'agilité n'a aucune raison d'être ennuyeuse.
Des vidéos souriantes pour découvrir cette pratique efficace.
abribus et sirop c'est pareil !
Fréquemment, des chaînes de valeurs longues et complexes relient producteurs et consommateurs.
Le sirop contre la toux et l'abribus en sont 2 exemples emblématiques.
Comprendre les chaînes de valeur est clé pour bâtir une stratégie performante de Go To Market.
quelle est l'histoire de l'agilité ?
L'agilité n'est pas née dans l'informatique !
Retour en vidéo sur cette histoire méconnue
peut-on être agile sans post-it ?
En agilité, outils, tableaux de bord et même emblématiques post-it doivent aider l'équipe de projet et non l'inverse !
qu'est-ce que le scrum ?
Le scrum est l'organisation agile la plus courante, surtout en développement logiciel.
Le mot scrum et ses principes sont venus du rugby via le Japon !
le poker excellent moyen de planification
La planification en agilité doit être rustique et utilisée par toute l'équipe de projet à l'instar du poker planning détaillé dans cette vidéo.
peut-on être agile et avoir quand même une stratégie ?
En agilité, non seulement on peut, mais aussi on doit, avoir une stratégie.
Explications en vidéo avec Anne Munchenbach.
pourquoi l'innovation fait-elle fi des bouquins ?
Il est rare que le développement d'une innovation respecte les processus de développement explicités dans les meilleurs ouvrages.
comment connaître les besoins clients ?
Les besoins, envies ou attentes des clients sont divers et souvent implicites ou latents.
Cette vidéo montre comment aborder la connaissance des clients.
la motivation d'une équipe agile
4 célébrités historiques de la seconde guerre mondiale expliquent la motivation agile
peut-on être agile hors de l'informatique ?
L’agilité est souvent perçue comme exclusivement informatique.
Dans cette vidéo en perruque, Didier Lebouc montre qu’il n’en est rien !
c'est quoi réussir une innovation ?
Le succès d'un produit nouveau repose sur 6 conditions simultanées illustrées dans cette vidéo de la série Le Projet Fait Rage.
explorer la tête des futurs clients
Le questionnement direct des clients n'est pas efficace pour développer une innovation.
Seules des approches diverses, ouvertes et peu directives permettent d'esquisser l'état d'esprit de la clientèle future.
une innovation cible d'abord les non-clients
À la fin des années 1970, les règles à calcul ont été torpillées calculatrices électroniques.
Retour en vidéo sur une loi d'airain de l'innovation : les ruptures sont créées par les non-clients.
peut-on être agile et faire des budgets ?
En agilité, non seulement on peut, mais aussi on doit, préparer des budgets et des business plans.
Explications en vidéo avec Didier Lebouc
4 ingrédients pour réussir une innovation
Une innovation réussie n'est jamais technologique.
Clients et rentabilité sont les 2 seuls moteurs du succès d'une innovation.
les grands peintres étaient des innovateurs
Les grands peintres innovent depuis 15 000 ans !
les chaînes internationales de la valeur
Désormais produits et services ne sont plus issus d'une seule entreprise mais d'une chaîne de valeur, souvent longue, ramifiée et internationale.
2 vidéos, l'une vue tournée en France, l'autre en Tunisie, racontent cette réalité économique.