peut-on être agile hors de l'informatique ?
L’agilité est souvent perçue comme uniquement informatique.
Dans cette vidéo en perruque, Didier Lebouc montre qu’il n’en est rien !
LPFR
innotelos est un cabinet de conseil et de formation.
Nos spécialités sont :
l'agilité, la gestion et le management de projet
la stratégie d'entreprise
l'innovation et le développement de produits nouveaux
les stratégies de Go To Market et la structuration de chaînes de valeur
l'industrialisation de nouveaux produits
Dans ces domaines, innotelos propose des prestations :
de conseil et d'accompagnement sur-mesure
de formation et de jeux serious games
d'animation de séminaires d'entreprise
comment connaître les besoins clients ?
Les besoins, envies ou attentes des clients sont divers et souvent implicites ou latents.
Cette vidéo montre comment aborder la connaissance des clients.
d'où vient l'agilité ?
L'agilité n'est pas née dans l'informatique ! Retour en vidéo sur cette histoire méconnue
Zola et Taylor troublent notre vision économique
Notre économie n'est plus celle de la première révolution industrielle. La production immatérielle a remplacé la mine de Zola et l'usine de Taylor.
qu'est-ce que le scrum ?
Le scrum est l'organisation agile la plus courante, surtout en développement logiciel.
Le nom scrum et ses principes viennent du rugby... via le Japon !
le poker excellent moyen de planification
La planification en agilité doit être rustique et utilisée par toute l'équipe de projet à l'instar du poker planning détaillé dans cette vidéo.
peut-on être agile et avoir quand même une stratégie ?
En agilité, non seulement on peut, mais aussi on doit, avoir une stratégie.
Explications en vidéo avec Anne Munchenbach.
les grands peintres étaient des innovateurs
Les grands peintres innovent depuis 15 000 ans !
pourquoi l'innovation fait-elle fi des bouquins ?
Il est rare que le développement d'une innovation respecte les processus de développement explicités dans les meilleurs ouvrages.
peut-on être agile sans post-it ?
En agilité, outils, tableaux de bord et même emblématiques post-it doivent aider l'équipe de projet et non l'inverse !
les chaînes internationales de la valeur
Désormais produits et services ne sont plus issus d'une seule entreprise mais d'une chaîne de valeur, souvent longue, ramifiée et internationale.
2 vidéos, l'une vue tournée en France, l'autre en Tunisie, racontent cette réalité économique.
peut-on être agile et faire des budgets ?
En agilité, non seulement on peut, mais aussi on doit, préparer des budgets et des business plans.
Explications en vidéo avec Didier Lebouc
une innovation cible d'abord les non-clients
À la fin des années 1970, les règles à calcul ont été torpillées calculatrices électroniques.
Retour en vidéo sur une loi d'airain de l'innovation : les ruptures sont créées par les non-clients.
4 ingrédients pour réussir une innovation
Une innovation réussie n'est jamais technologique.
Clients et rentabilité sont les 2 seuls moteurs du succès d'une innovation.
explorer la tête des futurs clients
Le questionnement direct des clients n'est pas efficace pour développer une innovation.
Seules des approches diverses, ouvertes et peu directives permettent d'esquisser l'état d'esprit de la clientèle future.
la motivation d'une équipe agile
4 célébrités historiques de la seconde guerre mondiale expliquent la motivation agile
c'est quoi réussir une innovation ?
Le succès d'un produit nouveau repose sur 6 conditions simultanées illustrées dans cette vidéo de la série Le Projet Fait Rage.
éloge de la productivité
La productivité est aussi vieille que l'humanité et notre histoire est celle de l'augmentation de la productivité.
La plupart des métiers actuels sont le fruit de cette évolution séculaire.
abribus et sirop c'est pareil !
Fréquemment, des chaînes de valeurs longues et complexes relient producteurs et consommateurs.
Le sirop contre la toux et l'abribus en sont 2 exemples emblématiques.
Comprendre les chaînes de valeur est clé pour bâtir une stratégie performante de Go To Market.