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En agilité, non seulement on peut, mais aussi on doit, préparer des budgets et des business plans. 
Explications en vidéo avec Didier Lebouc et Anne Munchenbach.

L’agilité est souvent perçue comme uniquement informatique.
Dans cette vidéo en perruque, Didier Lebouc montre qu’il n’en est rien !

Le succès d'un produit nouveau repose sur 6 conditions simultanées.
Illustration dans cette vidéo de la série Le Projet Fait Rage.

Désormais le moindre produit ou service n'est plus issu d'une seule entreprise mais d'une chaîne de valeur, souvent longue, ramifiée et internationalisée.
Deux vidéos, l'une vue tournée en France, l'autre en Tunisie, racontent cette réalité de l'économie d'aujoud'hui.

Notre économie n'est plus celle des premières et secondes révolutions industrielles. La production immatérielle a remplacé la mine de Zola et l'usine de Taylor.

Il est rare, dans la "vraie vie", qu'une innovation ait été développée en respectant les processus de développement explicités dans les meilleurs ouvrages.
Dans cette vidéo, Anne Munchenbach et Didier Lebouc relatent leurs expériences de développement de produits innovants.

Les questionnements directs des clients, de type sondage, ne sont pas efficaces pour développer une innovation.
Seules des approches diverses, ouvertes et peu directives permettent d'esquisser l'état d'esprit de la clientèle future.

La productivité est aussi vieille que l'humanité.
Notre histoire est d'abord celle de l'augmentation de la productivité.
Et la plupart de nos métiers actuels sont directement le fruit de cette évolution séculaire.

Les coûts d'un produit à fort volume illustré en vidéo à partir de l'exemple d'un pantalon acheté dans la distribution spécialisée.

Une innovation réussie n'est jamais technologique.
Clients et rentabilité sont les 2 seuls moteurs du succès d'une innovation.

Les grands peintres innovent depuis 15 000 ans !

Les besoins, envies ou encore attentes des clients sont très divers et, très souvent, implicites ou latents.
Cette vidéo montre comment aborder ces aspects déterminants dans toute innovation.

La planification en agilité doit être rustique et utilisée par toute l'équipe de projet, à l'instar du poker planning détaillé dans cette vidéo.

En agilité, les outils, les tableaux de bord et même les emblématiques post-it doivent aider l'équipe de projet dans sa tâche et non l'inverse !

Quatre célébrités historiques de la deuxième guerre mondiale expliquent les ressorts de la motivation d'un collectif agile.

Le scrum est l'organisation agile la plus courante, très utilisée en développement logiciel.
Le nom scrum et beaucoup de ses principes viennent du rugby... via le Japon !

Fréquemment, des chaînes de valeurs longues et complexes relient producteurs & consommateurs.
Le sirop pour la toux et l'abribus en sont deux exemples emblématiques.

L'agilité n'est pas apparue dans l'informatique ! Retour en vidéo sur cette histoire méconnue

À la fin des années 1970, les règles à calcul ont été torpillées calculatrices électroniques.
Retour en vidéo sur une des lois d'airain de l'innovation : les non-clients sont les premières cibles d'un nouveau produit.