LPFR

En agilité, non seulement on peut, mais aussi on doit, avoir une stratégie.
Explications en vidéo avec Anne Munchenbach.

En agilité, non seulement on peut, mais aussi on doit, préparer des budgets et des business plans. 
Explications en vidéo avec Didier Lebouc

L’agilité est souvent perçue comme uniquement informatique.
Dans cette vidéo en perruque, Didier Lebouc montre qu’il n’en est rien !

Le succès d'un produit nouveau repose sur 6 conditions simultanées illustrées dans cette vidéo de la série Le Projet Fait Rage.

Désormais produits et services ne sont plus issus d'une seule entreprise mais d'une chaîne de valeur, souvent longue, ramifiée et internationale.
2 vidéos, l'une vue tournée en France, l'autre en Tunisie, racontent cette réalité économique.

Notre économie n'est plus celle de la première révolution industrielle. La production immatérielle a remplacé la mine de Zola et l'usine de Taylor.

Il est rare que le développement d'une innovation respecte les processus de développement explicités dans les meilleurs ouvrages.

Le questionnement direct des clients n'est pas efficace pour développer une innovation.
Seules des approches diverses, ouvertes et peu directives permettent d'esquisser l'état d'esprit de la clientèle future.

La productivité est aussi vieille que l'humanité et notre histoire est celle de l'augmentation de la productivité.
La plupart des métiers actuels sont le fruit de cette évolution séculaire.

Les coûts d'un produit à fort volume illustré en vidéo à partir de l'exemple d'un pantalon

Une innovation réussie n'est jamais technologique.
Clients et rentabilité sont les 2 seuls moteurs du succès d'une innovation.

Les grands peintres innovent depuis 15 000 ans !

Les besoins, envies ou attentes des clients sont divers et souvent implicites ou latents.
Cette vidéo montre comment aborder la connaissance des clients.

La planification en agilité doit être rustique et utilisée par toute l'équipe de projet comme le poker planning détaillé dans cette vidéo.

En agilité, outils, tableaux de bord et même emblématiques post-it doivent aider l'équipe de projet et non l'inverse !

4 célébrités historiques de la 2nde guerre mondiale expliquent la motivation agile

Le scrum est l'organisation agile la plus courante surtout en développement logiciel.
Le nom scrum et ses principes viennent du rugby... via le Japon !

Fréquemment, des chaînes de valeurs longues et complexes relient producteurs et consommateurs.
Le sirop contre la toux et l'abribus en sont deux exemples emblématiques.

L'agilité n'est pas née dans l'informatique ! Retour en vidéo sur cette histoire méconnue

À la fin des années 1970, les règles à calcul ont été torpillées calculatrices électroniques.
Retour en vidéo sur une loi d'airain de l'innovation : les ruptures sont créées par les non-clients.