Comment relocaliser ?

Relocaliser, augmenter la part de Made in France et de Made near France, ne peut s'improviser.

Tout changement dans les achats ou la production - relocalisations comme délocalisations - comporte les mêmes risques :
ruptures d'approvisionnement,
augmentations de coûts,
qualité fluctuante,
délais trop longs, perte de flexibilité,
maîtrise insuffisante du produit.

À partir de l'expérience de ses fondateurs, innotelos a créé une méthodologie de relocalisation pour réduire les vulnérabilités et transformer le "reshoring" en "right shoring" :
un diagnostic pour bien connaître la situation présente,
des actions concrètes de relocalisation pour accroître la résilience.

Un livre blanc et un canevas synthétisent cette méthode et facilitent son appropriation.

Les 2 vidéos ci-dessous détaillent, exemples à l'appui, cette méthodologie et ce canevas de relocalisation.

Faisabilité d'une relocalisation

Partie analyse de notre méthodologie de relocalisation :
quels diagnostics conduire avant une relocalisation ?
avec quels points d'attention ?
comment choisir ce qui doit être relocalisé en premier ?

livre blanc sur la relocalisation industrielle
canevas de relocalisation
formation 3 heures à distance sur la relocalisation
étude sur l'évolution des coûts salariaux

Décider une relocalisation

Partie actions de la méthodologie de relocalisation :
quelles possibilités de relocalisation ?
comment financer des relocalisations ?
quels gains ? quels délais ? quels risques ?

réductions de coûts
livre blanc sur la relocalisation industrielle
canevas de relocalisation
formation 3 heures à distance sur la relocalisation

Des réponses sur-mesure par 2 spécialistes

Nos prestations s'adaptent à vos équipes, vos besoins et vos contraintes de travail à distance.

nous contacter - obtenir un devis
toutes nos prestations et jeux serious games peuvent se dérouler à distance

diagnostic industrialisation + coûts
quels points forts ? quelles vulnérabilités ?
quelles priorités ? quelles actions mener ?
quels retours ?

mise en place et accompagnement opérationnel de vos projets
industrialisation
réduction des coûts
relocalisation

mise en route et accompagnement d'une stratégie de certification

benchmarks de dispositifs industriels et de coûts
benchmark "euros par kg"

analyse de la valeur
quelle est la valeur perçue par vos clients ?
supprimer ce que les clients ne veulent pas payer

création de tableaux de bord de suivi de performances industrielles et économiques

accompagnement personnalisé
objectif : l'autonomie rapide de vos équipes

formations et séminaires sur-mesure en industrialisation, réduction des coûts ou relocalisation

pour vos équipes, nous animons des formations ou des séminaires pouvant inclure des études de cas de votre entreprise

initiation : industrialiser une casserole pour éviter une gamelle
approfondissement : maîtrisez l'industrialisation
formation avancée : managez un projet d'industrialisation

formations à distance "3 heures pour"
3 heures pour être à l'aise avec l'industrialisation
3 heures pour réduire vos coûts
3 heures pour envisager des relocalisations

publications

étude : quelle évolution des coûts salariaux par pays ?
livre blanc sur la relocalisation industrielle
canevas de relocalisation

livre "développer un produit innovants avec les méthodes agiles"
Didier Lebouc - Editions Eyrolles
bibliothèque de l'innovateur agile

innotelos a décliné toutes ses interventions dans des versions à distance.
En ligne comme en face à face, nous privilégions interactions et sourires entre participants .
Notre expérience des projets internationaux garantit notre efficacité en distanciel.
À distance, nous organisons la visioconférence ou nous nous connectons au système de notre client.

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innotelos est un cabinet de conseil spécialisé en innovation, industrialisation, management de projet et stratégie. Nous sommes établis à Grenoble.

Anne Munchenbach a dirigé une usine de 600 personnes puis plusieurs business units d'un grand groupe industriel.
Elle a créé une entreprise de services et de conseil en performance industrielle.
Anne a été chef d'un projet de migration mondiale de multiples marques commerciales vers une marque unique.
Elle a aussi dirigé les opérations de 2 startups "deep tech".

Didier Lebouc a développé, industrialisé et mis sur le marché de nombreux produits et logiciels.
Spécialiste de la réduction des coûts, il est aussi l'auteur du livre "développer un produit innovant avec les méthodes agiles" (Editions Eyrolles).
Didier intervient en innovation, maîtrise des coûts et gestion de projet à l'Université Grenoble Alpes depuis près de 20 ans.