nouveau : formation à distance 3 heures pour être à l'aise avec l'industrialisation
remboursée aux salariés en activité partielle

Valeur et coûts au coeur de la stratégie

Le succès d'une entreprise repose sur de nombreux clients achetant les produits ou les services proposés à des prix supérieurs aux coûts de production, de distribution et de commercialisation.

Pour ce faire, il faut simultanément :
satisfaire les clients en leur délivrant la valeur pour laquelle ils paient,
contenir les coûts pour dégager des marges.

Les méthodes pour dépasser cette double tension entre clients et coûts sont appelées, en français, analyse de la valeur ou optimisation de la valeur et, en anglais, design to cost ou value engineering.

Des savoir-faire issus de la pratique

Les fondateurs de innotelos ont chacun pratiqué l'optimisation de valeur et la réduction de coûts, dans des contextes variés, tant en développement de produits ou de services qu'en performance industrielle.

À partir de cette expérience cumulée, ils ont bâti une méthodologie originale résolument multi-métiers, pouvant aussi se coupler avec des actions de relocalisation.

Une large palette d'outils

Nous mettons en œuvre, avec vos équipes, les actions adaptées à votre entreprise pour diminuer la totalité de vos coûts.

Objectifs et comparaisons
benchmark de vos produits par rapport au coût au poids (€/kg)
benchmark de vos produits vis à vis de ratios caractéristiques pertinents dans votre activité (coût par fonction, coût par pièce, coût par lot, coût par technologie...)
benchmark de vos concurrents mais surtout benchmark de produits très différents avec des fonctions comparables
définition d'objectifs de coûts ambitieux afin de rompre avec les habitudes

Analyses
analyse de la valeur perçue par vos clients, détection des sur-valeurs et sous-valeurs
analyse fonctionnelle de vos produits actuels ou en développement
analyse de votre structure de coûts
analyse de la dispersion des coûts au sein d'une même gamme de produits ou entre gammes

Suivis et synthèses
choix et pilotage des coûts à remettre en cause
mise en place de tableaux de bord coûts
diffusion d'une culture des coûts à tous les échelons de l'entreprise

Recherche et mise en place de solutions
refonte de spécifications produit
évolution de l'industrialisation, des achats et de la supply chain
évolution de la conception, notamment "Design To Cost / Redesign To Cost" et aussi un ou plusieurs "DfX" correspondant à votre contexte :
"Design for Manufacturing",
"Design for Assembly",
"Design for Repair",
"Design for Service",
"Design for Reshoring" [relocalisation],
"Design for Localization",
"Design for ..."

Des prestations personnalisées

Nos prestations sur site étant soumises aux règles et contraintes de sécurité sanitaire, nous réalisons tout ou partie de nos interventions à distance.
Notre expérience des projets internationaux est une garantie d'efficacité comparable dans les 2 situations.

Et aussi

Réduire vos coûts ?
Analyse de la valeur ? Design To Cost ?
Contactez nous !

Didier Lebouc 06 60 56 82 60 / +33 660 568 260
 contact@innotelos.com
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