Valeur et coûts au coeur de la stratégie

La réussite d'une entreprise provient :
de clients nombreux qui achètent le produit ou le service,
de prix de vente supérieurs aux coûts de production, de distribution et de commercialisation.

Pour ce faire, il faut simultanément :
satisfaire les clients en leur délivrant la valeur pour laquelle ils paient,
contenir les coûts pour dégager des marges.

Les méthodologies pour dépasser cette double tension entre clients et coûts sont appelées, en français, analyse de la valeur ou optimisation de la valeur et, en anglais, design to cost ou value engineering.

​ voir aussi "un tramway nommé réduire"
formation 3 heures à distance sur analyse de la valeur et réduction des coûts
brochure maîtriser les coûts
étude sur l'évolution des coûts salariaux

Des savoir-faire issus de la pratique

Les fondateurs de innotelos ont chacun mené des optimisations de valeur et des réductions de coûts, dans des contextes variés, tant en développement de produits ou de services qu'en performance industrielle.

À partir de cette expérience cumulée, ils ont bâti une méthodologie originale multi-métiers, pouvant aussi se coupler avec des actions de relocalisation.

Une large palette d'outils

innotelos met en œuvre, avec vos équipes, les actions adaptées à votre entreprise pour diminuer la totalité de vos coûts.

Benchmarks 
benchmark du coût au poids (€/kg) : voir la vidéo un tramway nommé réduire
benchmark de ratios caractéristiques (coûts par fonction, par pièce, par lot, par technologie...)
benchmark de produits très différents avec des fonctions comparables
benchmark de vos concurrents et substituts

Objectifs
des cibles ambitieuses pour s'extraire des habitudes

Analyses
analyse de la valeur perçue par les clients, détection des sur-valeurs et sous-valeurs
analyse fonctionnelle des produits actuels ou en développement
analyse de la structure de coûts
analyse de la dispersion des coûts au sein d'une même gamme de produits ou entre gammes

Synthèses et suivis
choix puis pilotage des coûts à remettre en cause
tableaux de bord coûts
diffusion d'une culture des coûts à tous les échelons de l'entreprise

Recherche et mise en place de solutions de réduction des coûts
refonte des spécifications produit
évolutions d'industrialisation
évolutions des achats et de la supply chain
évolutions de la conception, en fonction de votre contexte :
"Design to Cost / Redesign to Cost"
"Design for Manufacturing / Redesign for Manufacturing",
"Design for Assembly",
"Design for Repair", "Design for Maintenance"
"Design for Service",
"Design for Reshoring" [relocalisation],
"Design for Localization",
"DfX Design for ..."

​ voir aussi l'exemple concret "un tramway nommé réduire"
formation 3 heures à distance sur analyse de la valeur et réduction des coûts
brochure maîtriser les coûts
étude sur l'évolution des coûts salariaux

Des réponses sur-mesure par 2 spécialistes

Nos interventions s'adaptent à vos besoins, vos équipes et vos contraintes de travail à distance.

 

nous contacter - obtenir un devis toutes nos prestations et jeux serious games peuvent se dérouler à distance

diagnostic industrialisation + coûts quels points forts ? quelles vulnérabilités ? quelles priorités ? quelles actions mener ? quels retours ?

mise en place et accompagnement opérationnel de vos projets industrialisation réduction des coûts relocalisation

mise en route et accompagnement d'une stratégie de certification

benchmarks de dispositifs industriels et de coûts benchmark "euros par kg"

analyse de la valeur quelle est la valeur perçue par vos clients ? supprimer ce que les clients ne veulent pas payer

création de tableaux de bord de suivi de performances industrielles et économiques

accompagnement personnalisé objectif : l'autonomie rapide de vos équipes

formations et séminaires sur-mesure en industrialisation, réduction des coûts ou relocalisation pour vos équipes, nous animons des formations ou des séminaires pouvant inclure des études de cas de votre entreprise initiation : industrialiser une casserole pour éviter une gamelle approfondissement : maîtrisez l'industrialisation formation avancée : managez un projet d'industrialisation

formations à distance "3 heures pour" 3 heures pour être à l'aise avec l'industrialisation 3 heures pour réduire vos coûts 3 heures pour envisager des relocalisations

publications étude : quelle évolution des coûts salariaux par pays ? livre blanc sur la relocalisation industrielle canevas de relocalisation ​ livre "développer un produit innovants avec les méthodes agiles" Didier Lebouc - Editions Eyrolles bibliothèque de l'innovateur agile

innotelos a décliné toutes ses interventions dans des versions à distance. En ligne comme en face à face, nous privilégions interactions et sourires entre participants . Notre expérience des projets internationaux garantit notre efficacité en distanciel. À distance, nous organisons la visioconférence ou nous nous connectons au système de notre client.

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innotelos est un cabinet de conseil spécialisé en innovation, industrialisation, management de projet et stratégie. Nous sommes établis à Grenoble.

Anne Munchenbach a dirigé une usine de 600 personnes puis plusieurs business units d'un grand groupe industriel.
Elle a créé une entreprise de services et de conseil en performance industrielle.
Anne a été chef d'un projet de migration mondiale de multiples marques commerciales vers une marque unique.
Elle a aussi dirigé les opérations de 2 startups "deep tech".

Didier Lebouc a développé, industrialisé et mis sur le marché de nombreux produits et logiciels.
Spécialiste de la réduction des coûts, il est aussi l'auteur du livre "développer un produit innovant avec les méthodes agiles" (Editions Eyrolles).
Didier intervient en innovation, maîtrise des coûts et gestion de projet à l'Université Grenoble Alpes depuis près de 20 ans.

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Didier Lebouc 06 60 56 82 60 / +33 660 568 260
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