Valeur et coûts au coeur des stratégies réussies

La réussite d'une entreprise provient :
de clients nombreux qui achètent le produit ou le service,
de prix de vente supérieurs aux coûts de production, de distribution et de commercialisation.

Pour ce faire, il faut simultanément :
satisfaire les clients en leur délivrant la valeur pour laquelle ils paient,
contenir les coûts pour dégager des marges.

Les méthodologies pour dépasser cette double tension entre clients et coûts sont appelées, en français, analyse de la valeur ou optimisation de la valeur et, en anglais, design to cost ou value engineering.

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brochure maîtriser les coûts

Une large palette d'outils et de savoir-faire issus de la pratique

Les fondateurs de innotelos ont chacun mené des optimisations de valeur et des réductions de coûts, dans des contextes variés, tant en développement de produits ou de services qu'en performance industrielle.

À partir de cette expérience cumulée, ils ont bâti une méthodologie originale multi-métiers, pouvant aussi se coupler avec des actions de relocalisation.

innotelos met en œuvre, avec vos équipes, les actions multi-métiers adaptées à votre entreprise pour diminuer la totalité de vos coûts.

Benchmarks
benchmark du coût au poids (€/kg) : voir la vidéo un tramway nommé réduire
benchmark de ratios caractéristiques (coûts par fonction, par pièce, par référence, par lot, par technologie...)
benchmark de produits très différents avec des fonctions comparables
benchmark de concurrents et substituts
benchmark de produits ou de pièces avec des technologies similaires

Objectifs
des cibles ambitieuses pour s'extraire des habitudes
un périmètre clairement défini

Multi-analyses
multi-analyses de la valeur perçue par les clients, détection des sur-valeurs et sous-valeurs
multi-analyses fonctionnelles des produits actuels ou en développement
multi-analyses des structures de coûts
multi-analyses des dispersions de coûts au sein d'une même gamme de produits ou entre gammes

Synthèses, suivis et accompagnements
choix puis pilotage des coûts à remettre en cause
tableaux de bord coûts avec suivi rigoureux des objectifs
diffusion d'une culture des coûts à tous les échelons de l'entreprise

Recherche et mise en place de solutions de réduction des coûts
refonte des spécifications produit
évolutions d'industrialisation
évolutions des achats et de la supply chain
évolutions de la conception, en fonction de votre contexte :
. DtC Design to Cost / Redesign to Cost,
. DfM Design for Manufacturing / Redesign for Manufacturing, Design for Assembly,
. Design for Repair, Design for Maintenance, Design for Service,
. Design for Reshoring [relocalisation], Design for Localization,
. DfX Design for ...

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Des réponses sur-mesure par 2 spécialistes

Nos interventions s'adaptent à vos besoins, vos équipes et vos contraintes de travail à distance.

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