Les coûts de production rarement prédominants
L'exemple d'un vêtement acheté dans une grande surface spécialisée permet d'illustrer les coûts d'un produit de grande série.
De ces ordres de grandeur découlent des stratégies et des comportements d'entreprise observables dans notre quotidien.
Connaître ces coûts est aussi un préalable à toute action de relocalisation.
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Des prestations industrielles et économiques sur-mesure
Les interventions de innotelos en industrialisation, en design to cost et en analyse de la valeur s'adaptent à vos équipes, à vos besoins et à votre situation.
Elles se basent sur nos savoir-faire et expertises.
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diagnostic coûts + industrialisation |
| initialisation et accompagnement opérationnel de vos projets design to cost et analyse de la valeur industrialisation relocalisation |
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mise en route et accompagnement d'une stratégie de certification |
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benchmarks de coûts et de dispositifs industriels |
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analyse de la valeur |
| création de tableaux de bord de suivi de performances industrielles et économiques |
| accompagnement personnalisé objectif : l'autonomie rapide de vos équipes |
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formations et séminaires sur-mesure en réductions de coûts, industrialisation ou relocalisation pour vos équipes, nous animons des formations ou des séminaires pouvant inclure des études de cas de votre entreprise |
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formations à distance "3 heures pour" |
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| Suivant votre convenance, nos prestations peuvent avoir lieu sur site et/ou en ligne. Notre expérience internationale est une garantie d'efficacité tant à distance qu'en présentiel. Nos interventions sur site respectent strictement les règles de sécurité sanitaire. |
Qui sommes-nous ?
innotelos est un cabinet de conseil spécialisé en innovation, industrialisation, management de projet et stratégie. Nous sommes basés à Grenoble.
Anne Munchenbach a dirigé une usine de 600 personnes puis plusieurs business units d'un grand groupe industriel.
Elle a développé une entreprise de services et de conseil en performance industrielle et économique.
Anne a conduit un projet de migration mondiale de multiples marques commerciales vers une marque unique.
Elle a aussi dirigé les opérations de 2 startups de la deep tech.
Didier Lebouc a développé, industrialisé et mis sur le marché de nombreux produits et logiciels.
Il a mené plusieurs opérations de réductions significatives de coûts.
Didier a publié le livre "développer un produit innovant avec les méthodes agiles".
Il intervient en innovation et gestion de projet à l'Université Grenoble Alpes depuis près de 20 ans.
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