peut-on être agile et avoir quand même une stratégie ?

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industrialisation & relocalisation
​un tramway nommé réduire (les coûts)
​comment réduire les coûts ?
​évaluer la faisabilité d'une relocalisation
où est fabriqué le "made in China" ?
relocaliser pour réduire les coûts
​chiffrer un projet de relocalisation
​pourquoi relocaliser ?
délocaliser ça coûte !
des stocks pour quoi faire ?
les tunisiens seraient-ils allemands ?
les coûts au coeur des stratégies de valeur
agilité & projets
l'agilité est-elle efficace hors de l'informatique ?
peut-on être agile sans post-it ?
l'agilité c'est quoi ? d'où ça vient ?
rugby + agilité = scrum
la motivation d'une équipe agile
peut-on être agile et faire des budgets ?
peut-on être agile et avoir une stratégie ?
un peu de poker dans votre planning
innovation & open innovation
un prix au CES est-il gage de réussite ?
expérience vécue d'open innovation​
l'open innovation comment ça marche ?​
une innovation cible d'abord les non-clients
c'est quoi réussir une innovation ?
les 4 ingrédients de l'innovation réussie
pourquoi l'innovation se moque des livres ?
les grands peintres racontent l'innovation
marketing & Go To Market
​ventes complexes : prenez l'ascenseur
​ comment décidons-nous d'acheter ?
comment explorer la tête des futurs clients ?
questions pour déterminer les besoins clients
Go To Market : abribus et sirop même combat

stratégie & management
le business plan dans un fauteuil
éloge de la productivité
j'accuse Emile Zola de fausser notre vision de l'économie

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design thinking à distance
​efficacité et télétravail
télétravail : choisir ses combats